अमेरिका के कुछ सबसे सफल और सांस्कृतिक रूप से महत्वपूर्ण व्यवसाय फ्रेंचाइजी हैं। व्यापार मॉडल लंबे समय से एक वितरित संगठन में गुणवत्ता सेवा प्रदान करने में सबसे कुशल में से एक रहा है। लेकिन फ्रेंचाइजी में उतार-चढ़ाव आए हैं और हमेशा नए विघटनकारी व्यापार मॉडल के साथ आने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
हालांकि, कुछ अच्छे कारणों से फ्रेंचाइज़िंग में आने का अच्छा समय है। आम तौर पर ऊपर की अर्थव्यवस्था के अलावा, मजबूत उपभोक्ता खर्च, और वित्तपोषण के लिए आसान पहुंच, फ्रेंचाइजी अन्य बाजार बलों के साथ-साथ लाभान्वित हो रहे हैं।
$config[code] not foundइसका प्रमाण गति में है, जो इस वर्ष के अंतर्राष्ट्रीय मताधिकार एसोसिएशन के विकास पूर्वानुमान में स्पष्ट है। इस साल यह उम्मीद की जा रही है कि अन्य 11,500 मताधिकार प्रतिष्ठान अपने दरवाजे खोलेंगे। प्रतिशत के रूप में, यह 1.6 प्रतिशत की वृद्धि है, जो पिछले वर्ष के 1.7 प्रतिशत की वृद्धि के थोड़ा पीछे है। वर्ष के अंत तक, अमेरिका में 745,000 मताधिकार प्रतिष्ठान होंगे।
इसमें से कोई भी विकास अर्थव्यवस्था के समानांतर सख्ती से नहीं हो रहा है, क्योंकि उस विकास का अधिकांश भाग अन्य स्थानों से आ रहा है। इसके बजाय, यह बाजार की ताकतों का एक संयोजन है जो इस अवधि को मताधिकार बाजार में वृद्धि के लिए विशिष्ट रूप से अनुकूल बनाता है।
फ्रेंचाइज ग्रोथ के पीछे 3 ट्रेंड
मिलेनियल इम्पैक्ट
आइए हम बहुत बदनाम मिलेनियल जनसांख्यिकीय के बारे में बात करते हैं। जबकि उनकी प्राय: डोना प्रवृत्ति (वास्तविक या कल्पना) के लिए उनकी आलोचना की जाती है, उनके पास हुकुम में कई गुण होते हैं: स्वतंत्रता की मजबूत भावना और कारण-संचालित व्यवसायों के लिए एक आत्मीयता।
वे दोनों लक्षण मताधिकार की दुनिया में महत्वपूर्ण हैं। के साथ शुरू करने के लिए, मताधिकार के मालिक वास्तव में छोटे व्यवसाय के मालिक हैं जिनके पास सफल होने के लिए एक स्वतंत्र लकीर होनी चाहिए। लोगो और उत्पाद व्यापक संगठन में समान हो सकते हैं, लेकिन जिस तरह से प्रत्येक व्यक्ति की दुकान संचालित होती है, वह उसके नेता की क्षमताओं और ड्राइव का परिणाम है। मिलेनियल्स इस क्षेत्र में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, स्वामित्व को गंभीरता से लेते हैं और अपने काम को आत्म अभिव्यक्ति का रूप देते हैं।
ऑन-डिमांड जंक रिमूवल फ्रैंचाइज़ी Junkluggers के संस्थापक और सीईओ जोश कोहेन कहते हैं, "ऐसे व्यवसाय जो अपनी निचली रेखा के अलावा मूल्यों को बनाए रखना चाहते हैं, उन्हें पता चल सकता है कि एक फ्रैंचाइज़ी मॉडल एक सही रास्ता है।" “धारणा यह होगी कि विकेंद्रीकरण नियंत्रण पर्यावरण के अनुकूल प्रथाओं और सामुदायिक भागीदारी के लिए कंपनी की क्षमता को सीमित करेगा, लेकिन आज बाजार की गतिशीलता के कारण, विपरीत सच है। मिलेनियल्स हमारे पसंदीदा फ्रैंचाइज़ी भागीदारों में से कुछ हैं क्योंकि वे कंपनी के मूल्यों से प्रेरित हो सकते हैं और एक ही समय में स्वामित्व के महान गौरव का अनुभव कर सकते हैं। ”
इसके अतिरिक्त, मिलेनियल्स जो पैसे से प्रेरित नहीं होते हैं (उनके पूंजीवादी पूर्वाभास के बहुत कुछ) कारणों से प्रेरित होते हैं। हम जानते हैं कि युवा पेशेवर अधिक कुशल होते हैं और अधिक उत्पादन करते हैं जब उनका काम निस्वार्थ परिणाम से जुड़ा होता है। इस विशेषता की आलोचना की गई है, लेकिन फ्रैंचाइजी ने इसे शक्ति के रूप में उपयोग करने के लिए मिलेनियल्स को सशक्त बनाने के लिए इस पर पूंजीकरण किया है।
उपभोक्ता मांगों को बदलना
हमारी अर्थव्यवस्था में सहस्त्राब्दी की वृद्धि के साथ-साथ कारण-केंद्रित कंपनियों के लिए व्यापक उपभोक्ता मांग आई है। जवाब में, कंपनियों ने जल्दी से चैरिटी शुरू की, अपने स्थिरता ट्रैक रिकॉर्ड पर गर्व किया, और खुद को रीब्रांड करने के लिए कड़ी मेहनत की। लेकिन कुछ केंद्रीय रूप से संरचित कंपनियां इस नई उपभोक्ता मांग पर फ्रेंचाइजी की दक्षता के साथ पूंजीकरण कर सकती हैं।
एक शीर्ष नीचे कॉर्पोरेट संरचना होने के बजाय, फ्रेंचाइजी प्रबंधन को व्यवसाय के किनारे से बाहर कस्बों और समुदायों में ले जाते हैं, जहां व्यवसाय वास्तव में संचालित होता है। ऐसा करने से, व्यक्तिगत प्रतिष्ठान पड़ोस में काम करने में मदद करने के लिए प्रामाणिक तरीके खोजने में सक्षम हैं। धर्मार्थ आउटरीच का यह स्थानीयकरण एक महत्वपूर्ण अंतर बनाता है, और बदले में कारण-संचालित पेशेवरों को इसमें शामिल होने के लिए आकर्षित करता है।
फ्रेंचाइजी सफल होने की क्षमता रखती है जहां सबसे अधिक पुन: प्राप्त कंपनी भी नहीं कर सकती है। मानव कारक महत्वपूर्ण है।
जॉब्स का अपवर्ड साइकिल
अंत में, स्वचालन से फ्रेंचाइजी को लाभ हो रहा है। न केवल वे लागत-बचत से लाभान्वित हो रहे हैं, जो अन्य व्यवसायों को फिर से जोड़ते हैं, बल्कि उनके पास प्रतिभा के एक नए बनाए गए पूल तक पहुंच भी है जो उच्च स्तर, ज्ञान कार्यकर्ता रोजगार की आवश्यकता है।
स्वचालन कुछ प्रकार के पदों में कटौती कर रहा है en मस्से, लेकिन आवश्यक रूप से प्रबंधकों और लोगों के लिए नई भूमिकाएं बनाना जो मशीनों के लिए भी जटिल कार्यों को संभाल सकते हैं: रचनात्मक कार्य, सहयोग और संगठन। फ्रेंचाइजी नॉलेज वर्कर की नौकरियां पैदा करते हैं, और वे उन्हें उन शहरों में बनाते हैं, जहां लोगों को काम की जरूरत होती है, न कि न्यूयॉर्क में मुख्यालय में।
कोहेन कहते हैं, "बढ़ते कारोबार का प्रबंधन करने की कोशिश करना सेवा की गुणवत्ता को ख़राब कर सकता है और ब्रांड को नुकसान पहुंचा सकता है।" "फ्रैंचाइज़िंग द्वारा, और सही फ्रैंचाइज़ी भागीदारों को खोजने से, आप सेवा से समझौता किए बिना स्केल कर सकते हैं। उन कंपनियों के लिए जिनके पास जिम्मेदारी से संचालन करने और वापस देने के बारे में मुख्य मूल्य हैं, फ्रैंचाइज़ी मॉडल एकदम सही है। "
प्रत्येक नए मताधिकार को प्रबंधकों और उच्च-स्तरीय कौशल वाले लोगों की आवश्यकता होती है। एक अर्थव्यवस्था में प्रतिभा के साथ फ्लश होता है और इसके लिए उच्च कौशल वाली नौकरियों की आवश्यकता होती है, फ्रेंचाइजी एक आदर्श फिट हैं।
शटरस्टॉक के जरिए बिजनेस ओनर फोटो
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