समीक्षा के लिए नए व्यावसायिक विषयों की तलाश करते हुए, मैंने एक अनूठी पुस्तक की जासूसी की। पृष्ठों की त्वरित गड़बड़ी ने मुझे उन श्रमिकों के एक समूह के बारे में सूचित किया जो एक नियोक्ता के साथ लंबे समय तक रहने की संभावना रखते हैं, लगातार उत्पादकता की अपेक्षाओं से अधिक हैं, और अभिनव हैं क्योंकि वे परिस्थितियों के अनुकूल होने के आदी हैं। इसलिए मैंने इसे खरीद लिया।
क्या आप ऐसे कर्मचारी नहीं रखना चाहेंगे? यदि ऐसा है, तो विकलांग श्रमिकों और विशेष जरूरतों वाले श्रमिकों की तुलना में आगे नहीं देखें।
$config[code] not foundगोता में: स्प्रिंगबोर्ड में विशेष आवश्यकताओं के कार्यबल की लाभप्रदता, उत्पादकता और क्षमता में विकलांग कर्मचारियों के साथ काम पर रखने, बनाए रखने और काम करने की एक ठोस किताब है। लेखक, नादिन वोगेल, एक कॉर्पोरेट सलाहकार और
सिंडी ब्राउन, एक पुरस्कार विजेता लेखक और सलाहकार, व्यक्तिगत अनुभव से बात करते हैं क्योंकि वे एक विशेष कार्यबल के लिए इस विशेष समूह के योगदान की व्याख्या करते हैं। वोगेल की दो बेटियाँ हैं जिनकी विशेष ज़रूरतें हैं, जबकि ब्राउन को एहलर्स-डानलोस सिंड्रोम का पता चला था। उनका शोध और उनका अनुभव इस पुस्तक को पढ़ने के लायक बनाता है यदि आप किसी को विशेष आवश्यकताओं या विकलांगों के साथ काम करने पर विचार कर रहे हैं।विकलांगों के लिए छोटी पुस्तक के बड़े लाभ हैं
में सलाह गोते मारना 130 पृष्ठों में एक कॉम्पैक्ट आता है, लेकिन व्यस्त व्यवसाय के स्वामी के लिए एक अधिक जानकारीपूर्ण मार्गदर्शिका खोजने के लिए आपको मुश्किल से दबाया जाएगा। गोते मारना उन लाभों की पड़ताल करता है, जो एक विशेष कार्यबल की जरूरत है, एक कंपनी प्रदान करता है, जैसे कि कम कर्मचारी टर्नओवर और ग्राहकों के साथ "हेलो मार्केटिंग" प्रभाव।
"एक राष्ट्रीय सर्वेक्षण ने बताया कि 92 प्रतिशत अमेरिकी उपभोक्ता ऐसी कंपनियों को देखते हैं जो विकलांग लोगों को उन लोगों की तुलना में अधिक अनुकूलता से काम करते हैं जो … नहीं करते हैं। और यह मत भूलो कि विशेष जरूरतों को काम पर रखने से, आप उनकी मार्केटिंग भी कर रहे हैं …" अमेरिकी जनगणना रिपोर्ट करती है कि विकलांग लोग और उनके नेटवर्क (परिवार और दोस्त) विवेकाधीन खर्च में $ 1 ट्रिलियन का प्रतिनिधित्व करते हैं। "
लेखक पूरे पुस्तक में तैराकी थीम को बनाए रखते हैं गोते मारना एक विशेष आवश्यकता वाले कार्य बल को समायोजित करने की चुनौतियों और समाधानों की पड़ताल करता है। वोगेल और ब्राउन बुद्धिमान रूप से सहायक सामग्री को लागू करते हैं जो विशिष्ट गलतफहमी को चुनौती देता है जो विशेष आवश्यकताओं को समायोजित करता है जटिल और महंगी है।
$config[code] not found"नौकरी आवास नेटवर्क (JAN) द्वारा 2006 में किए गए सर्वेक्षण में, अमेरिकी श्रम विभाग के विकलांग रोजगार नीति विभाग की एक सेवा, 46 प्रतिशत नियोक्ताओं ने सर्वेक्षण में बताया कि विकलांगों के साथ कर्मचारियों और नौकरी के आवेदकों के लिए आवश्यक आवास की लागत बिल्कुल कुछ भी नहीं है। … बहुत से नियोक्ता विकलांग लोगों को रोजगार देने में बाधा के रूप में रहने की लागत का हवाला देते हैं। "
वोगेल और ब्राउन भी आवास अनुरोधों पर विचार करने के लिए एक उचित आवास समिति (आरएसी) की स्थापना का सुझाव देते हैं। यह एक छोटी कंपनी के लिए अधिक विस्तृत हो सकता है, लेकिन लेखक लागत प्रबंधन और बेहतर कर्मियों के मनोबल को केंद्रीय निर्णय लेने के स्रोत से मनोबल प्रदान करते हैं।
जानें कैसे गलतफहमी को संबोधित करें और एक संवाद खोलें
गोते मारना कार्यस्थल की धारणाओं में देरी होती है जो आवास की जरूरतों के बारे में ईमानदार चर्चा को बाधित कर सकती है। यद्यपि 15 या अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों को कानून द्वारा उचित आवास प्रदान करना चाहिए, कुछ विशेष कर्मचारियों को यह महसूस होता है कि आवास का अनुरोध करना उन्हें एक छद्म लक्ष्य बनाता है:
“यह स्पष्ट हो सकता है कि आवास निर्णय कभी भी वर्तमान आर्थिक स्थिति पर आधारित नहीं होना चाहिए, लेकिन… उतना ही महत्वपूर्ण है कि यह धारणा उचित और न्यायसंगत तरीके से मानी जाती है। अपने उचित आवास वित्त पोषण को केंद्रीकृत करके (और इसे प्रबंधकों के हाथों से निकालकर), आप किसी भी भय का प्रतिकार करने में मदद कर सकते हैं जो आपके कर्मचारी के पास हो सकता है। ”
स्टारबक्स, मैकडॉनल्ड्स और वालग्रेन के वरिष्ठ स्तर के पेशेवरों जैसे कॉर्पोरेट अधिकारियों के उद्धरण, विचार की एक श्रृंखला प्रदान करते हैं, जिसमें सबसे अच्छे लोगों को काम पर रखने से पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना मूल्य विविधता को समझना एक डॉलर से परे है।
$config[code] not foundशारीरिक या मनोवैज्ञानिक, विभिन्न आवश्यकताओं के साथ स्थितियों को कवर करने के लिए पूरे पुस्तक की सिफारिशों का एक व्यापक संदर्भ है। एक अर्नस्ट एंड यंग एक्जीक्यूटिव के एक उदाहरण से पता चलता है कि आपात स्थिति में संभावनाओं को कवर करते हुए विशेष जरूरतों को परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए सवालों को कैसे फिर से लिखना है:
सुश्री अर्न्स्ट एंड यंग की सुश्री गोल्डन कहती हैं, "अगर आपके पास कोई विकलांगता है तो क्या आपको विकलांगता है? 'लेकिन क्या आपको मदद की ज़रूरत होगी?" “इस तरह से हम उन लोगों को शामिल करते हैं जो क्लौस्ट्रोफोबिक हो सकते हैं, धूम्रपान से प्रेरित अस्थमा वाले लोग और गर्भावस्था के अंतिम महीने में महिलाएं। उन्होंने कहा कि उन्हें मदद की आवश्यकता होगी।
अध्याय 3 में "प्लीज़ डू" और "प्लीज़ डोंट" नामक आसनों में व्यवहार के बारे में शानदार अनुस्मारक हैं। अन्य विषयों में आत्मीयता समूहों और सहायता समूहों के बीच मतभेद, विशेष जरूरतों वाले परिवार के सदस्यों के साथ विचार-विमर्श और उपचार, घरेलू स्वास्थ्य देखभाल और चिकित्सा उपकरणों की मांग करने वाले कर्मचारियों के लिए स्वास्थ्य बीमा मार्गदर्शन शामिल हैं।
गोते मारना अतिरिक्त सरकारी और गैर-लाभकारी संसाधनों की एक निर्देशिका के साथ समाप्त होता है जो अधिक विशिष्ट कार्यस्थल प्रश्नों और चिंताओं का जवाब दे सकता है।
सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास प्रथाओं को विकसित करने के लिए एक ईमानदार मार्गदर्शक
मुझे यह पसंद आया कि इस पुस्तक ने बढ़ते व्यवसायों के लिए बात की है जो कर्मचारियों के साथ-साथ उन लोगों के लिए भी शुरू कर रहे हैं जो वर्षों से काम पर रख रहे हैं। गोते मारना "क्या अगर" अच्छी तरह से जवाब देता है और विशेष जरूरतों के कर्मचारियों को सरल और सीधा विचार करता है। कंपनी के आकार के बावजूद, आपकी फर्म के पास बुनियादी प्रशिक्षण और कर्मचारी व्यवहार के बारे में जुड़े संवाद की शुरुआत के लिए एक भयानक संसाधन होगा।
गोते मारना स्वस्थ व्यावसायिक रिश्तों के सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास गठन को दिखाने के लिए विशेष जरूरतों वाले कर्मचारियों (और विशेष जरूरतों वाले परिवार के सदस्यों की देखभाल) के बारे में गलत धारणाओं के माध्यम से टूट जाता है। इसे पढ़ें, और देखें कि कैसे आपका व्यवसाय सकारात्मक वातावरण से समृद्ध होगा और सभी कर्मचारियों के लिए सबसे अच्छी देखभाल के माध्यम से उत्पादकता में वृद्धि होगी।
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