जब कोई प्रबंधक अपने अधीनस्थों के काम के मिनट के विवरणों पर ध्यान केंद्रित करता है और बड़ी तस्वीर की दृष्टि खो देता है, तो वे ओवरसाइट और सहयोग की अपनी सामान्य ज़िम्मेदारियों को चरम पर ले जाते हैं, वह micromanaging है। एक कर्मचारी की नौकरी के प्रदर्शन पर प्रभाव विनाशकारी हो सकता है। जैसा कि कर्मचारी कम स्वतंत्रता और सम्मान का अनुभव करते हैं, उनका मनोबल और उत्पादकता में गिरावट आती है। प्रबंधक, जो अक्सर एक उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए दबाव में होता है, ने वह बात बनाई है जिससे वह बचने की कामना करता है।
$config[code] not foundव्यापकता और प्रभाव
Micromanagement उग्र है। ट्रिनिटी सॉल्यूशंस द्वारा कमीशन किए गए एक स्वतंत्र अध्ययन के अनुसार, जॉर्जिया के पिकेट्री शहर में स्थित एक प्रशिक्षण और परामर्श फर्म, 200 में से 79 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अपने जीवन के किसी बिंदु पर माइक्रोमैनजेड थे। अनुसंधान से पता चला है कि जब प्रबंधक कर्मचारियों को पर्याप्त लगाम प्रदान करते हैं, तो कर्मचारी प्रेरित और संतुष्ट होते हैं और अधिक प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करते हैं। हालांकि, कर्मचारियों के आत्म-प्रेरणा, पहल और रचनात्मकता प्लममेट के नियंत्रण के तहत। एक पदावनत, निष्प्रभावी कार्य बल उच्च टर्नओवर, अनुपस्थिति और कम उत्पादकता का खतरा है।
लक्षण
Micromanagers बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय कर्मचारियों को सौंपी गई परियोजनाओं के छोटे विवरणों की निगरानी करते हैं। बहुत से प्रतिनिधि बिल्कुल नहीं करते हैं, बल्कि कार्य प्रबंधक होते हैं। अक्सर micromanagers अपने अधीनस्थों द्वारा किसी भी निर्णय लेने को हतोत्साहित या बहिष्कृत करते हैं; इसके बजाय वे सभी निर्णय लेने की शक्ति बनाए रखते हैं- कभी-कभी अल्पविराम बनाम अर्धविराम के उपयोग के रूप में विवरण के लिए।
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बेंचमार्क कम्युनिकेशंस के अनुसार, माइक्रोनेरेशन अक्सर प्रबंधक द्वारा अनुभव की गई पूर्णतावाद या चिंता के कारण होता है। बिज़नेस रिसर्च लैब इस बात से सहमत है कि माइक्रोमैन को नियंत्रित करने की एक बुनियादी आवश्यकता है। कारण प्रत्येक व्यक्ति के लिए विशिष्ट हैं, और micromanagement को एक प्रकार की लत के रूप में देखा जा सकता है। इसके अलावा, कई micromanagers नेतृत्व प्रशिक्षण कभी नहीं मिला है। एक प्रबंधक अपने ही मालिक द्वारा micromanaged किया गया हो सकता है और विश्वास है कि अपने कर्मचारियों से संपर्क करने का सही तरीका है।
चक्र को उलट देना
बिजनेस रिसर्च लैब, माइंड टूल्स और कई व्यावसायिक सलाहकार इस बात से सहमत हैं कि प्रबंधक और उनके कर्मचारियों के बीच दो-तरफ़ा संचार इस विषाक्त चक्र से बचने के लिए महत्वपूर्ण है। Micromanager को पहले आत्मनिरीक्षण करना होगा। संक्षेप में, उसे व्यक्तिगत 12-चरणीय कार्यक्रम को अपनाना चाहिए। जब प्रबंधक तैयार और हल हो जाता है, तो वह अपने अधीनस्थों से प्रतिक्रिया, क्षमा और समर्थन के लिए पूछ सकता है। जब प्रबंधक चीजों को प्राप्त करने के सर्वोत्तम तरीकों को निर्धारित करने के लिए अपने कर्मचारियों के साथ काम करता है, तो वह एक सहयोगी संस्कृति को बढ़ावा दे सकता है जो सभी कर्मचारियों के बीच सरलता, नवाचार और भागीदारी को प्रोत्साहित करता है।
कर्मचारी के लिए रणनीतियाँ
एक micromanaged कर्मचारी अपने प्रबंधक से सीधे बात करने की कोशिश कर सकता है, एक अपमानजनक स्वर से बच सकता है। यदि वह अपने प्रबंधक से भिड़ नहीं सकती है, तो वह उसके साथ अन्य तरीकों से काम करने की कोशिश कर सकती है। वह अपने micromanagement का विरोध करना बंद कर सकती है और पूछने से पहले वह जो भी जानकारी चाहती है, उसकी भविष्यवाणी और आपूर्ति करने की कोशिश करेगी। एक असाइनमेंट को पूरा करने और शुरू में आगे की चर्चा के लिए चौकियों को स्थापित करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी के लिए माइक्रोमैग्नर से पूछें। कोई भी रणनीति जो एक कर्मचारी शुरू कर सकता है, उसके सफल होने की संभावना अधिक है यदि उसके प्रबंधक ने पहले से ही अपने मुद्दों को पहचान लिया है। यदि अन्य सभी विफल हो जाते हैं, तो कर्मचारी स्थानांतरण के लिए छोड़ सकता है या पूछ सकता है।
