व्यस्त प्रबंधकों के लिए त्वरित टीम निर्माण गतिविधियाँ

अधिकांश समकालीन प्रबंधन दर्शन एक टीम के रूप में काम करने के लाभों पर जोर देते हैं। डब्ल्यू। एडवर्ड्स डेमिंग, कुल गुणवत्ता प्रबंधन के सह-निर्माता, हर कार्य गतिविधि के बारे में टीम प्रक्रियाओं में विश्वास करते थे। दो लोकप्रिय जापानी मूल के निर्माण प्रणाली और उपकरण, "काइज़ेन" - वृद्धिशील सुधार - और "andons" - टीम मदद, टीमों और गुणवत्ता वाले उत्पादों की भूमिका पर जोर देती है। टीमों में काम करना स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण है, इसलिए प्रबंधकों से अपेक्षा की जाती है कि वे निर्माण और पोषण करने के लिए समय निकालें। सौभाग्य से, भले ही आप एक व्यस्त प्रबंधक हों, वास्तव में त्वरित और आसान टीम-निर्माण गतिविधियाँ उपलब्ध हैं।

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प्रबंधक और टीम बिल्डिंग

एक प्रबंधक के रूप में, आपके लिए काम करने वाले लोगों को लेने और उन्हें एक सामंजस्यपूर्ण टीम में ढालने का एक तरीका खोजना प्रख्यात समझदारी है। एक के लिए, टीम निर्माण संचार में सुधार कर सकता है और कर्मचारियों में मनोबल और प्रेरणा बढ़ा सकता है। दूसरे के लिए, अच्छी टीम-निर्माण गतिविधियाँ साथी कर्मचारियों के बीच प्रभावी आइस ब्रेकर के रूप में काम करती हैं, जबकि उत्पादकता में भी सुधार लाती हैं। टीम के निर्माण में, कई अलग-अलग गतिविधियाँ हैं जो प्रबंधकों के लिए त्वरित और आसान दोनों हैं, जिनमें संचार अभ्यास और समस्या-समाधान अभ्यास शामिल हैं।

सिक्का लोगो व्यायाम

एक टीम-निर्माण संचार गतिविधि जो केवल पांच से 10 मिनट तक करती है वह है सिक्का लोगो व्यायाम। क्या टीम के सदस्य अपनी जेब से सभी परिवर्तन लेते हैं और केवल एक मिनट में उनके सामने सिक्कों का उपयोग करके अपना व्यक्तिगत लोगो बनाते हैं। सिक्का लोगो व्यायाम प्रतिभागी भी आपस में सिक्के साझा कर सकते हैं और अन्य सामग्रियों जैसे पेन और पेपर का उपयोग कर सकते हैं। एक बार व्यक्तिगत सिक्का लोगो बनाए जाने के बाद टीम के सदस्य प्रतिभागी बताते हैं कि लोगो उनके बारे में क्या कहते हैं।

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वर्गीकरण खेल व्यायाम

वर्गीकरण खेल व्यायाम एक संचार आइसब्रेकर है जिसमें केवल 10 से 15 मिनट लगते हैं। वर्गीकरण शुरू होने से पहले, प्रबंधकों को अपनी टीमों को समझाना चाहिए कि "कबूतरबाजी" या अनजाने लोगों को वर्गीकृत करने का क्या मतलब है, फिर अपनी टीमों को छोटे समूहों में विभाजित करें। प्रत्येक व्यक्तिगत वर्गीकरण खेल समूह में प्रतिभागियों को अपने साथी समूह के सदस्यों के लिए खुद को पेश करना चाहिए, पसंद और नापसंद जैसी चीजों का खुलासा करना चाहिए। वर्गीकरण के खेल के परिचय के बाद, प्रबंधकों ने सभी टीम के सदस्यों से पूछा कि वे टीम को कैसे वर्गीकृत करेंगे, लेकिन केवल गैर-विवादास्पद, गैर-नकारात्मक, गैर-लाभकारी या गैर-न्यायिक शर्तों का उपयोग करते हुए।

चुपके-ए-पीक खेल

छीना-झपटी का खेल एक समस्या को हल करने वाला व्यायाम है जिसमें केवल 10 मिनट और कुछ बच्चों के बिल्डिंग ब्लॉक की आवश्यकता होती है। बिल्डिंग ब्लॉक्स लेते हुए, टीम मैनेजर टीम से छुपते हुए एक छोटी सी मूर्ति बनाता है। टीम को समूहों में विभाजित करने के बाद, प्रबंधक प्रत्येक समूह से एक सदस्य को 10 सेकंड के लिए बिल्डिंग ब्लॉक मूर्तिकला देखने की अनुमति देता है। मूर्तिकला को देखने वाले दल के सदस्य अपने समूहों में लौट आते हैं और अपने साथी सदस्यों को यह बताने के लिए 25 सेकंड होते हैं कि इसे कैसे बनाया जाए।

टीम-बिल्डिंग व्यायाम का उपयोग करना

अधिकांश टीम-निर्माण अभ्यास में एक तार्किक प्रगति होती है और प्रबंधकों को भी एक तार्किक क्रम में उनका उपयोग करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, एक प्रभावी टीम बनाने के लिए एक प्रबंधक को पहले संचार के लिए बाधाओं को तोड़ना चाहिए और फिर समस्या समाधान के माध्यम से टीमों का निर्माण करना चाहिए। एक बार एक टीम में संचार और समस्या को सुलझाने के कौशल को बेहतर बनाने के बाद एक प्रबंधक योजना और विश्वास-निर्माण टीम गतिविधियों का पता लगा सकता है। और यद्यपि कई टीम-निर्माण गतिविधियां अवधि में संक्षिप्त हैं, उनकी प्रभावशीलता और प्रभाव लंबे समय तक रह सकते हैं।