यदि किराए पर लेना धीमा हो जाता है तो आप मनोबल को कैसे बढ़ाते हैं?

"सर्वेक्षण के आंकड़ों के अंतिम तीन तिमाहियों पर एक नज़र बताती है कि नियोक्ता काम पर रखने के दौरान तटस्थ में शिफ्ट हो रहे हैं," मैनपावर इंक के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेफरी ए। जोरेस ने कहा, "कंपनियां अगले तीन महीनों में बिना ज्यादा समय के तट की उम्मीद करती हैं कर्मचारियों के रास्ते में वृद्धि। यह एक सूक्ष्म परिवर्तन है जो अभी तक नौकरी के बाजार में नहीं माना जा सकता है, हालांकि यह लगभग अपरिवर्तित भर्ती योजनाओं के तीन प्लस वर्षों से एक ब्रेक है। ”

14,000 अमेरिकी नियोक्ताओं ने सर्वेक्षण किया, 28% 2007 की दूसरी तिमाही के दौरान पेरोल में वृद्धि की उम्मीद करते हैं, जबकि 7% कर्मचारी स्तरों को ट्रिम करने की उम्मीद करते हैं। निन्यानबे प्रतिशत की उम्मीद है कि काम पर रखने की गति में कोई बदलाव नहीं होगा, और 6% अपने काम पर रखने की योजनाओं के बारे में अनिच्छुक हैं।

मौसमी रूप से समायोजित सर्वेक्षण परिणाम बताते हैं कि नियोक्ता रैंप-अप हायरिंग के बजाय स्टाफिंग गतिविधि को बनाए रखने या कम करने की अधिक संभावना रखते हैं।

Forbes.com ने कॉल किया और मुझे अपने नए टिप ऑफ द डे फीचर में टिप्पणी करने के लिए कहा कि कैसे छोटे व्यवसाय के मालिक और प्रबंधक मनोबल बनाए रख सकते हैं यदि कार्यभार बढ़ना शुरू हो जाता है या छंटनी होती है अगर हायरिंग में मंदी होती है जैसा कि मैनपावर सर्वे से पता चलता है। मैंने एक गुप्त हथियार पर ध्यान दिया जो छोटे व्यवसायों के पास है: कार्यस्थल की अंतरंगता।

अंतरंगता से, मेरा मतलब रोमांटिक अंतरंगता से नहीं है। बल्कि, मेरा मतलब है कि अंतरंगता उन लोगों के साथ मिलकर काम करने से आती है जो आपके पड़ोसी, दोस्त, यहां तक ​​कि परिवार के सदस्य हैं - बहुत बार छोटे व्यवसायों में मामला।

एक छोटे कार्यस्थल में आप वहां काम करने वाले लोगों के साथ घनिष्ठ संबंध रखते हैं। कार्यस्थल के बाहर आपका सामाजिक मेलजोल हो सकता है। आप लोगों को बेहतर तरीके से जानते हैं क्योंकि एक छोटे संगठन में किसी बड़े संगठन की तुलना में कम लोगों को जानना होता है।

इसका मतलब है कि आप अपने कर्मचारियों की प्रतिक्रियाओं को बारीकी से सुनने और उनका अध्ययन करने के लिए बेहतर स्थिति में हैं, और जो लोग आपके लिए काम करते हैं, उन्हें प्रेरित करने की भावना प्राप्त करना शुरू करते हैं। और यह समझने की कुंजी है कि कर्मचारी क्या सकारात्मक और उत्साही महसूस करेंगे, बनाम नकारात्मक और बोझ, खींचने के समय या नौकरी में कटौती के समय। जानते हैं कि उस विशेष व्यक्ति को क्या प्रेरित करता है .

अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग प्रेरकों की अवधारणा वास्तव में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल वर्किंग नॉलेज लेख में लिखी गई थी जिसे मैंने कई बार बुकमार्क और संदर्भित किया है। लेख नोट करता है कि कर्मचारी परिभाषित करते हैं कि वे 8 में से एक कारक के आधार पर अपनी नौकरियों को कैसे देखते हैं और कुछ सहायक उदाहरण देते हैं। यदि आप पहचान सकते हैं कि कौन से कारक कर्मचारी के लिए सबसे अधिक अपील करते हैं, तो आप यह पता लगा सकते हैं कि उस व्यक्ति से कैसे अपील की जाए।

व्यवसाय में अधिकांश चीजों की तरह, यह पता लगाना कि आपके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है, हालांकि कहा से आसान है। कुछ व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों के लिए, कर्मचारियों को सहज रूप से क्या प्रेरित करता है, इस बारे में अंतर्दृष्टि। हम में से अधिकांश हालांकि उपहार नहीं हैं। हमें इसका पता लगाने के लिए सचेत प्रयास करना होगा। हमें प्रत्येक व्यक्ति के बारे में व्यक्तिगत रूप से सोचना होगा। हमें चर्चा में संलग्न होना होगा। हमें यह पहचानना होगा कि कर्मचारी या कर्मचारी के बारे में बातचीत में सुराग के आधार पर उसके लिए क्या मायने रखता है।

लेकिन अंत में, यदि आप यह पता लगा सकते हैं कि एक व्यक्तिगत कर्मचारी क्या ड्राइव करता है, तो आप व्यवसाय का सामना करने वाले मुद्दों के बारे में व्यक्ति के साथ सकारात्मक संवाद करने की बेहतर स्थिति में हैं। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी जिम्मेदारी और करियर की उन्नति से प्रेरित है, तो उसे आगे बढ़ने और बड़ी भूमिका निभाने के अवसर के रूप में हायरिंग पुलबैक दिखाई दे सकता है। दूसरी ओर, सुरक्षा की आवश्यकता के आधार पर मुख्य रूप से संचालित कर्मचारी यह आश्वासन चाहते हैं कि उनकी नौकरी नहीं जा रही है - वे इसकी परवाह करते हैं।

वैसे, यह तकनीक व्यापार भागीदारों और स्वतंत्र ठेकेदारों के साथ बातचीत पर भी लागू होती है।

अंत में, मैं यह बताना चाहता हूं कि इस मुद्दे पर चर्चा करके मैं सुझाव नहीं दे रहा हूं कि अर्थव्यवस्था खराब समय के लिए नेतृत्व कर रही है या कि छंटनी आसन्न है - बिल्कुल नहीं। जनशक्ति सर्वेक्षण नोट के रूप में, परिवर्तन इस बिंदु पर सूक्ष्म है।