एक नेता होने के नाते केवल प्रभारी व्यक्ति होने से अधिक है। हां, आपको निर्णय लेने के लिए मिलता है, लेकिन ऐसा करने में, आपको यह ध्यान रखना होगा कि आपके निर्णय आपके सहकर्मियों को कैसे प्रभावित करते हैं और अपने निर्णयों को प्रभावी ढंग से कैसे पूरा करते हैं। विडंबना यह है कि यदि आप एक ऐसे व्यक्ति हैं जो नियंत्रण में रहने की लालसा रखता है, तो आप एक अच्छा नेता नहीं बना सकते क्योंकि आपके पास प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि बनाने और लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ करने की स्वतंत्रता देने की क्षमता नहीं है। यदि आप लोगों के एक समूह के प्रभारी होने जा रहे हैं, तो अपने आदेश देने से पहले विचार करने के लिए कुछ चीजें हैं।
$config[code] not foundनेता के रूप में आपकी भूमिका क्या है, इसे पहचानें। आपका काम अपनी टीम के सदस्यों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करना है। आप उन्हें उन उपकरणों के साथ प्रदान करने के लिए हैं जिन्हें उन्हें काम पाने के लिए और सहायता की आवश्यकता होने पर उन्हें मार्गदर्शन करने की आवश्यकता है। इस सहायता के भाग में रचनात्मक आलोचना शामिल हो सकती है, लेकिन आप उन्हें संक्षिप्त करने के लिए नहीं हैं। उनके साथ वैसा ही व्यवहार करें, जैसा आप सम्मान और विचार के साथ करना चाहते हैं।
अपनी टीम के सदस्यों की ताकत और कमजोरियों का निर्धारण करें। संभव सबसे अच्छे परिणाम को प्राप्त करने के लिए, आपको लोगों की उन क्षमताओं से मेल खाना चाहिए जो वे कर रहे हैं। लोगों को ऐसा काम करने के लिए मजबूर न करें जो उनके कौशल सेट के भीतर नहीं है; हालाँकि, उन्हें जब संभव हो तब प्रयोग करने की अनुमति दें ताकि वे कर्मचारियों के रूप में विकसित हो सकें। आपकी टीम के सदस्यों को जितनी अधिक सफलता मिलेगी, उतना ही अधिक उन्हें विश्वास होगा। वे जितना अधिक आत्मविश्वास हासिल करेंगे, वे उतने ही अधिक उत्पादक होंगे।
अपनी टीम के सदस्यों के साथ संवाद करें। आप उनसे अपने दिमाग को पढ़ने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं, और आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे समझें कि आप क्या कह रहे हैं। जितना संभव हो उतना रसीला और स्पष्ट होने की कोशिश करें। ध्यान रखें कि संचार एक दो-तरफा सड़क है: आपको उन्हें सुनने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है, साथ ही साथ। लोगों के विचारों को सुनो, और प्रशंसनीय लोगों को लागू करें। यदि विचार टीम को अधिक कुशल बनाता है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कौन इसके साथ आया था।
अच्छी तरह से किए गए काम को पुरस्कृत करें। हर किसी को पहचान मिलना पसंद है, लेकिन संरक्षण या आभार व्यक्त नहीं करना चाहिए। आपके सदस्यों को पता है कि उन्होंने कब कड़ी मेहनत की है और मान्यता प्राप्त की है। आपको बस उनकी उपलब्धियों को मान्य करने की आवश्यकता है।
अपनी टीम के सदस्यों को अपमानित या अपमानित न करें। हमेशा उन्हें एक पेशेवर और सम्मानजनक तरीके से व्यवहार करें, भले ही आप एक गलती को सुधार रहे हों। ऐसा समय होगा जब टीम का सदस्य कुछ अनुचित या कंपनी की नीति के खिलाफ करेगा। सार्वजनिक स्थल पर इसे संबोधित न करें। निजी तौर पर उससे बात करें, उसे अपनी कहानी पेश करने का मौका दें और मुद्दे को सुलझाने के लिए मिलकर काम करें।
अपनी टीम के सदस्यों में सच्ची रुचि लें। उन्हें जानें और उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है। जितना अधिक आप उन मुद्दों के बारे में जानते हैं जो उन्हें चिंतित करते हैं, आप उन्हें संबोधित करने में बेहतर होंगे।
