कंपनियां अक्सर नए कर्मचारियों के लिए नौकरी के प्रशिक्षण के कुछ रूप प्रदान करती हैं। अपने नौकरी कर्तव्यों और कामकाजी रिश्तों में तेजी लाने के लिए नए काम पर रखना आवश्यक है। औपचारिक प्रशिक्षण में स्पष्ट संरचना, समय सीमा और उद्देश्य शामिल हैं। अनौपचारिक प्रशिक्षण में दिशानिर्देशों का एक ढीला सेट है, व्याख्या के लिए अधिक खुला है और इसके कुछ नुकसान हैं।
छूटे हुए तत्व
कम औपचारिक प्रशिक्षण के साथ एक प्रमुख मुद्दा ओवरसाइट या त्रुटियों की अधिक संभावना है। किसी नए कर्मचारी के साथ दिए गए हर एक प्रशिक्षण कदम और प्रक्रिया को याद रखना एक प्रबंधक के लिए लगभग असंभव है। इससे एक कर्मचारी को एक ग्राहक या ग्राहक के साथ एक स्थिति में लाया जा सकता है जिसके लिए वह पूरी तरह से तैयार नहीं है। इससे व्यावसायिक संबंधों और कर्मचारी मनोबल पर नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं।
$config[code] not foundअक्षमता
अनौपचारिक प्रशिक्षण के रूप में अच्छी तरह से कम कुशल हो जाता है। प्रबंधक प्रशिक्षण आवश्यकताओं और तकनीकों को याद करने के लिए समय व्यतीत कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, स्पष्ट रूप से परिभाषित चरणों के बिना, प्रबंधक किसी प्रक्रिया को समझाने में कुछ भूल सकता है और शुरू करना होगा। कर्मचारियों को अनौपचारिक प्रशिक्षण के साथ अधिक प्रश्न होने की संभावना होगी, क्योंकि वे प्रशिक्षण में अंतराल को पहचानते हैं और अपने काम को प्रभावी ढंग से करने की क्षमता में सहज महसूस करना चाहते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाकोई लक्ष्य या मूल्यांकन नहीं
अनौपचारिक प्रशिक्षण का अर्थ है कि कोई विशिष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्य निर्धारित नहीं किया गया है। यह प्रशिक्षण की प्रभावशीलता को सीमित करता है, क्योंकि प्रबंधक को इच्छित परिणामों की ठोस समझ नहीं होती है, आम तौर पर कर्मचारी को काम सीखने में मदद करने के अलावा। बाद में, बिना किसी उद्देश्य के, प्रशिक्षण के परिणामों को मापना मुश्किल है। यदि आपका लक्ष्य किसी कर्मचारी को उस बिंदु पर विकसित करना है जहां वह एक महीने में बिक्री की एक निश्चित संख्या को पूरा कर सकता है, उदाहरण के लिए, आप परिणामों को माप सकते हैं। लक्ष्यों के बिना, आपको प्रगति या सफलता को मापने में कठिनाई होगी।
कर्मचारी धारणा
कर्मचारी कम जानबूझकर, प्रेरक और समर्पित के रूप में एक अनौपचारिक प्रशिक्षण प्रक्रिया का अनुभव कर सकते हैं। इससे यह व्याख्या हो सकती है कि कर्मचारी की नौकरी का संगठन के लिए सीमित मूल्य है। यहां तक कि अगर अनायास ही, यह संदेश सीखने और नौकरी के प्रदर्शन में जो कुछ सीखा है उसे लागू करने के लिए कर्मचारी की प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। इसके अतिरिक्त, लगातार अनौपचारिक प्रशिक्षण एक नकारात्मक कार्य संस्कृति और कम समग्र कर्मचारी मनोबल में योगदान कर सकता है।
