अपने व्यवसाय में एक वरिष्ठ प्रबंधन पद को भरने के लिए उस महत्वपूर्ण व्यक्ति को खोजना एक असंभव कार्य की तरह महसूस कर सकता है। आपको एक गतिशील व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो आपकी उम्मीदों पर खरा उतरते हुए आपकी टीम का नेतृत्व कर सके। इन व्यक्तियों की पहचान करना एक चुनौती हो सकती है और कुछ चिंता का कारण बन सकता है जब समय उस अंतिम काम पर रखने का निर्णय लेता है। इसीलिए हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 15 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
$config[code] not found"आपकी कंपनी में वरिष्ठ पद के लिए भर्ती करते समय आपने क्या सीखा है?"
जब एक वरिष्ठ पद के लिए किराए पर लेना उपयोग करने के लिए युक्तियाँ
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. 100% संरेखण की तलाश करें
"जितना अधिक वरिष्ठ किराया, उतना ही महत्वपूर्ण है कि वे मिशन से 100% गठबंधन कर रहे हैं (और जिस तरह से आप चीजों को करना चाहते हैं)। यदि वे नेतृत्व के बीच एक फ्रैक्चर देखते हैं, तो संरेखण की कमी एक विभाग या टीम पर कहर बरपा सकती है। ”~ जेफ एपस्टीन, राजदूत
2. सुनिश्चित करें कि आप उन्हें पसंद करते हैं
“आपको व्यक्ति को पसंद करना है। वहाँ है कि चिंगारी की चिंगारी। यह वरिष्ठ पदों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि आप सिर्फ अपने वरिष्ठ लोगों के साथ अधिक बार बातचीत करने जा रहे हैं। "~ ज़ीव हेट, सुपीरियर लाइटिंग
3. ओपन माइंड्स और लगातार सीखने के लिए देखो
“एक बात जो हमने सीखी है वह यह सुनिश्चित करने की है कि जो भी आपके परिवार में आ रहा है वह स्टाफ के एक वरिष्ठ सदस्य के रूप में आपकी कंपनी को साझा करने और विकसित करने के लिए तैयार है, लेकिन बदलने और अनुकूलन करने के लिए भी तैयार है। बहुत बार, वरिष्ठ व्यक्ति चीजों को करने के नए तरीके अपनाने और सीखने के बड़े प्रशंसक नहीं होते हैं, जो टीम एकीकरण और दीर्घकालिक प्राप्ति को मुश्किल बना सकते हैं। खुले दिमाग से शुरुआत करें! ”~ माइकल स्पिनोसा, अनलेशेड टेक्नोलॉजीज
4. अपरंपरागत किराए पर विचार करें
“अपने ग्राहक सेवा विभाग का नेतृत्व करने के लिए प्रासंगिक अनुभव के 10+ वर्षों के साथ किसी को किराए पर लेना आसान है। हालांकि, यह किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने के लिए और भी अधिक फायदेमंद हो सकता है, जिसके पास कम पारंपरिक पृष्ठभूमि है, लेकिन समस्या-समाधान के लिए एक दृढ़ दृष्टिकोण है, परिचालन विफलताओं की पहचान करना और कठिन समस्याओं को हल करना है। ”~ फिरास किट्टानेह, अमेरिसिप।
5. उन्हें मिक्स अर्ली में डालें
“आपको यह ध्यान रखने की ज़रूरत है कि अलग-अलग विभागों में लोगों के साथ काम करने में समय बिताने के साथ-साथ अलग-अलग काम करना महत्वपूर्ण है। क्या उन्होंने साथियों के साथ बातचीत शुरू की है और जो उन्हें रिपोर्ट करेंगे। ऑनबोर्डिंग के दौरान, उन्हें उन दिनों की प्रश्नों की सूची के साथ प्रतिदिन रिपोर्ट करें। यदि उनके पास प्रश्न नहीं हैं, तो यह एक लाल झंडा है। ”~ जिंजर जोन्स, जोन्स थेरेपी सेवा
6. पैसे के बारे में हमेशा याद रखें
“मुझे पता चला है कि एक स्टार्टअप में वरिष्ठ पद चुनौती और कुछ अलग करने की इच्छा के बारे में अधिक हैं। मेरे लिए, इसका मतलब है कि मुझे यह सुनिश्चित करना होगा कि मैं उन्हें ऐसा करने के लिए पर्याप्त दूं जो यह पेशकश करेगा, कि उन्हें कौन सा खिताब मिलेगा या उन्हें कितना पैसा चाहिए। ”~ जॉन रामप्टन, कैलेंडर
7. अपने पेट पर भरोसा करें
“लोगों पर अपनी पकड़ पर भरोसा रखो। संभावना है, आप एक अनुभवी पेशेवर को काम पर रख रहे हैं, जिसके पास उस स्थिति में आपसे अधिक अनुभव है। वे प्रभावशाली और शायद डराने वाले लगेंगे। लेकिन लोगों के बारे में आपका अंतर्ज्ञान और आपकी कंपनी की संस्कृति कैसे काम करती है, इसे कई वर्षों से सम्मानित किया जा रहा है। तुम्हें पता है कि जब कुछ बंद होता है। ”~ होंगवेई लियू, मैपिन
8. कंपनी संस्कृति के साथ संगतता सुनिश्चित करें
"अक्सर, यह एक वरिष्ठ पद के लिए आंतरिक रूप से किराए पर लेने के लिए सबसे अच्छा होता है क्योंकि उस व्यक्ति को पहले से ही कंपनी की संस्कृति की समझ होती है और वह कंपनी की जरूरतों को किसी ऐसे व्यक्ति की तुलना में बेहतर तरीके से लागू कर सकेगा जिसने किसी अन्य कंपनी से अनुभव विकसित किया है और प्रक्रियाओं को अलग तरीके से निष्पादित किया है। दूसरी ओर, यह आपकी कंपनी की जरूरत हो सकती है! ”~ डेरेक ब्रोमन, डिस्काउंट एंटरप्राइजेज LLC deguns.net
9. एक संदर्भ की जाँच करें पर जल्दी चलें
"काम पर रखने वाले प्रबंधक अक्सर साक्षात्कार प्रक्रिया के अंत के लिए संदर्भ जाँच को बचाते हैं, जब वे पहले से ही अपना मन बना चुके होते हैं, लेकिन साक्षात्कार प्रक्रिया के शुरुआती-मध्य चरण में संदर्भ जाँच करना अधिक प्रभावी होता है ताकि आप वास्तव में सीख सकें एक उम्मीदवार के बारे में और तदनुसार अपने साक्षात्कार के सवालों का मार्गदर्शन करें। ”~ डगलस बलदासरे, चार्जगेस्पॉट
10. मूल्य विचार, रणनीति और निष्पादन
“एक कंपनी में सभी वरिष्ठ पद अपने विभाग के अंदर और बाहर दोनों परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं। कंपनी के वरिष्ठ कर्मचारी इस बात का निर्धारण करते हैं कि कंपनी उन अवसरों का निर्धारण करेगी, जो अपनी रणनीति पर अमल करने के लिए संसाधनों को संरेखित करते हैं और यह देखने के लिए नेतृत्व प्रदान करते हैं कि काम हो रहा है। परिणामस्वरूप, आपको वरिष्ठ स्तर के कर्मचारियों को काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। ”~ एलेक्स रिले, मेरिटहॉल
11. किसी भी उम्र पर विचार करें
"इन भूमिकाओं को पुराने लोगों द्वारा आवश्यक रूप से नहीं भरना पड़ता है। युवा, भुखमरी प्रतिभा हो सकती है जो इन भूमिकाओं में अच्छा काम कर सकती है। केवल कौशल, व्यक्तित्व संरेखण और पृष्ठभूमि पर ध्यान केंद्रित करें, क्योंकि अधिक पारंपरिक कारकों को देखकर मुझे कुछ भयानक लोगों पर याद करना होगा जो अब वरिष्ठ पदों पर हैं। ”~ जैच बाइंडर, बेल + आइवी
12. उनके सवालों को सुनो
“एक उत्कृष्ट कार्यकारी को कंपनी का साक्षात्कार लेना चाहिए जितना कि कंपनी उनका साक्षात्कार कर रही है। हमारी कंपनी के बारे में सवाल पूछने वाले साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान मैंने सबसे अच्छा अधिकारियों को काम पर रखा है। वे सही मायने में यह जानना चाहते थे कि हम कौन थे और अगर फिट सही थे। इस उम्मीदवार के सवालों से पता चलता है कि वे कौन थे और वे क्या ला सकते हैं। ”~ डिएगो ओरजुएला, केबल्स और सेंसर
13. सुनिश्चित करें कि वे अनुकूलन कर सकते हैं
“जितने अधिक वरिष्ठ होंगे, वे उतने ही कम अनुकूल होंगे। वे एक स्थिति को कैसे संभालते हैं, यह नहीं हो सकता है कि आप एक स्थिति को कैसे संभालेंगे, और इससे लाइन के नीचे घर्षण पैदा हो सकता है। सुनिश्चित करें कि साक्षात्कार में, आप स्थितिजन्य प्रश्न पूछते हैं ताकि आप सुनिश्चित कर सकें कि आप दोनों एक ही पृष्ठ पर हैं, और वे आपकी कंपनी की प्रक्रियाओं के लिए अनुकूल हो सकते हैं। ”~ ब्रायन डेविड क्रेन, कॉलर स्मार्ट इंक।
14. याद रखें अनुभव हमेशा सफल नहीं होता है
“सभी पदों को उस भूमिका के लिए उम्मीदों के लेंस के माध्यम से देखा जाना चाहिए और संगठन पर उनका क्या प्रभाव पड़ेगा। वरिष्ठ पदों को भी टीम और मालिक दोनों के लिए संभावित आकाओं से भरा जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए अपेक्षाओं और जवाबदेही को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति आपकी कंपनी में सही तरह का अनुभव लाता है। ”~ जरीद किंग, स्विंगर मीडिया।
15. एक भर्ती किराया
“एक वरिष्ठ व्यक्ति को काम पर रखना संसाधनों का एक बड़ा निवेश है, इसलिए इस प्रक्रिया में निवेश करने के लिए उद्योग के कनेक्शन के साथ एक विशेषज्ञ की भर्ती फर्म का उपयोग करना और प्रक्रिया का मार्गदर्शन करना जानता है। भर्ती करने वाले को आमतौर पर बेहतर उम्मीदवार मिलेंगे और सबसे अच्छा फिट खोजने के लिए एक उद्देश्य प्रक्रिया चलाएंगे। यदि उम्मीदवार एक वर्ष के भीतर काम नहीं करता है, तो फर्म अक्सर बिना किसी लागत के फिर से खोज करेगी। "~ एरिक मैथ्यूज, स्टार्ट कं।
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