द टेक स्किल्स गैप

हर साल, हज़ारों रिक्त तकनीकी पद खाली हो जाते हैं। कंपनियां शीर्ष-कुशल, अत्यधिक कुशल सूचना प्रौद्योगिकी पेशेवरों को नियुक्त करना चाहती हैं, लेकिन वे उन्हें ढूंढ नहीं सकते हैं।

योग्य उम्मीदवारों की भारी मांग ने व्यवसायों के लिए नई प्रतिभाओं को आकर्षित करना और अपने मौजूदा कर्मचारियों को बनाए रखना मुश्किल बना दिया है। इसके अतिरिक्त, तकनीकी परिवर्तन की सरासर गति कंपनियों के तकनीकी बुनियादी ढांचे को बार-बार प्रशिक्षित श्रमिकों की आवश्यकता के कारण जोखिम में डाल सकती है।

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यह आईटी कौशल अंतर केवल अगले पांच वर्षों में बढ़ने की उम्मीद है। 2017 ग्लोबल इंफॉर्मेशन सिक्योरिटी वर्कफोर्स स्टडी (GISWS) की भविष्यवाणी है कि नई विंडो में 2022 तक 1.8 मिलियन आईटी नौकरियों को पूरा किया जा सकता है। दो साल पहले समान अध्ययन से जो पता चला था, उससे यह 20 प्रतिशत अधिक है।

दो महत्वपूर्ण ताकतें कंपनियों को काम पर रखने, प्रतिधारण और कौशल के साथ कठिनाइयों का सामना करती हैं:

• तकनीकी परिवर्तन की तीव्र गति
• आधुनिक व्यवसाय के मुख्य कार्य के रूप में आईटी का प्रभाव

परिवर्तन की गति

हाल के वर्षों में, प्रौद्योगिकी एक ऐसी ब्रेकनेक गति से विकसित हुई है, इसे गति बनाए रखना मुश्किल है। कॉलेज और विश्वविद्यालय, एक के लिए, पीछे पड़ गए हैं। स्कूल तकनीकी परिवर्तन को समायोजित करने के लिए त्वरित रूप से कार्यक्रम नहीं बना सकते हैं और वितरित नहीं कर सकते हैं। नतीजतन, कॉलेज के 3 प्रतिशत से कम स्नातक कंप्यूटर विज्ञान में एक डिग्री प्राप्त करते हैं जो नए विंडो सूचना प्रणाली में खुलता है।

अमेरिका के पूर्व शिक्षा सचिव अर्ने डंकन ने "डिजिटल डिवाइड" को बंद करने की कुंजी के- 12 स्तर पर शुरू होने वाली नई विंडो में खुलने का सुझाव दिया।

डंकन ने कहा, "यह स्पष्ट है कि हमारे शैक्षणिक संस्थान हमारी अर्थव्यवस्था पर तेजी से नवाचार करने की मांग के साथ पर्याप्त श्रमिकों का उत्पादन नहीं कर रहे हैं।"

आधुनिक व्यवसाय के मूल में आईटी

आईटी के तेजी से विकास ने इसे एक महत्वपूर्ण कार्य के रूप में स्थापित किया है और इसे समकालीन व्यवसाय के मूल में एम्बेडेड किया है। यह बदलाव सभी उद्योगों में विकसित हुआ है, यहां तक ​​कि वे जो ऐतिहासिक रूप से गैर-तकनीकी हैं। नतीजतन, अधिक से अधिक कंपनियां बाजार में प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं, जो काम पर रखने और कर्मचारी प्रतिधारण को अधिक चिंता का विषय बनाता है।

हमेशा ‘हायरिंग मोड’ में

कौशल अंतराल के बावजूद, कंपनियां अभी भी अपने आईटी कर्मचारियों का विस्तार करना चाह रही हैं। GISWS के अनुसार, एक-तिहाई काम पर रखने वाले प्रबंधकों ने संकेत दिया कि वे अपने कार्यबल में कम से कम 15 प्रतिशत की वृद्धि की उम्मीद करते हैं।

ऐसा होने की संभावना है क्योंकि अधिकांश आईटी विभाग प्रमुखों को विश्वास नहीं है कि उनके मौजूदा कर्मचारियों के पास कंपनी की जरूरतों को पूरा करने के लिए वांछित कौशल है।

TEKSystems द्वारा सर्वेक्षण किए गए 1,300 आईटी नेताओं में से एक नई विंडो में खुलता है, उनमें से 60 प्रतिशत से अधिक ने कहा कि कौशल अंतराल "उनकी टीम या संगठन को गंभीर रूप से या मामूली रूप से प्रभावित करता है।" नतीजतन, ये कंपनियां एक असंगत "हायरिंग मोड" में रहती हैं।

न केवल लंबे उम्मीदवार बोझ खोजते हैं, वे महंगे हैं। लागत - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष - $ 60,000 प्रति वर्ष की स्थिति को भरने के लिए बाहर जाने के साथ जुड़े $ 100,000 तक पहुंच सकते हैं। एक बुरा किराया के लिए एक और $ 50,000 पर लें, दो-तिहाई से अधिक अमेरिकी नियोक्ता कुछ बिंदु पर अनुभव करते हैं।

सॉफ्टवेयर गिल्ड टैलेंट सिस्टम

कंपनियों को बाहरी काम पर रखने की लागत को कम करने और प्रौद्योगिकी श्रमिकों को सफलतापूर्वक आकर्षित करने, बनाए रखने और विकसित करने में मदद करने के लिए, सॉफ्टवेयर गिल्ड ने एक प्रतिभा प्रणाली लागू की है जो उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभा को आकर्षित करती है और मौजूदा कर्मचारियों को ऊपर उठाती है - आईटी और संगठन के अन्य विभागों से - मांग को भरने के लिए। भूमिकाओं।

प्रतिभा प्रणाली शुरुआत से लेकर उन्नत सहित कौशल स्तरों के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों की एक श्रृंखला में अप-टू-डेट प्रशिक्षण प्रदान करती है:

• जावा (विशेषज्ञता स्तर: शुरुआती)
• .NET / C # (विशेषज्ञता स्तर: शुरुआती)

कॉरपोरेट पार्टनर के रूप में, सॉफ्टवेयर गिल्ड एक कंपनी की प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं की पहचान करने में सहायता करता है और बाहरी उम्मीदवारों और वर्तमान कर्मचारियों के साथ बहुत जरूरी पदों को भरने के लिए एक प्रणाली विकसित करता है। गिल्ड तब कर्मचारियों को लगे रहने और अपने कौशल को सुधारने के लिए एक पेशेवर विकास ट्रैक की खेती करता है, जो अंततः अवधारण को बेहतर बनाता है।

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