एक मजबूत और औसत दर्जे की विकास योजना बनाकर अपने करियर का प्रभार लेना आपको एक नेता के रूप में पेश करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि आप अपने काम के प्रति जवाबदेह बने रहें। आपके प्रबंधक और बड़े पैमाने पर कंपनी के सहयोग से बनाई गई एक विकास योजना आपको और आपके नियोक्ता को आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए जवाबदेह बनाए रखने में मदद करेगी। आपकी सफलता को मापने और ऑडिट करने की योजना विकसित करने में बहुत समय नहीं लगता है, लेकिन यह आने वाले वर्ष के लिए मार्गदर्शन प्रदान करेगा।
$config[code] not foundमापने योग्य सफलता
एक अच्छी विकास योजना के लिए लक्ष्य निर्धारित करना केवल यह बताने से अधिक है कि आप अगले वर्ष में क्या हासिल करना चाहते हैं। लक्ष्य और रणनीति विवेकपूर्ण रूप से मापने योग्य होनी चाहिए ताकि योजना के दौरान, प्रगति पर जांच करना और प्राथमिकताओं को उचित रूप से समायोजित करना संभव हो सके। एक बार जब आपकी विकास योजना लागू हो जाती है, तो यह सुनिश्चित करने में मददगार होती है कि हर दो महीने में आपकी प्रगति यह सुनिश्चित करने के लिए हो कि आपका काम उस वर्ष के अंत में आपके लक्ष्यों को पूरा करने या पार करने का है।
कॉर्पोरेट लक्ष्यों के साथ संरेखित करें
एक विकास योजना बनाने के सबसे आसान तरीकों में से एक जो आपके प्रबंधक को प्रभावित करेगा, यह सुनिश्चित करना है कि आप अपने नियोक्ता के कॉर्पोरेट और विभागीय लक्ष्यों के साथ यथासंभव सभी काम कर रहे हैं। यदि आपके विभाग ने लक्ष्य प्रकाशित नहीं किए हैं, या आप नहीं जानते हैं कि वे क्या हैं, तो कुछ बनाने के लिए नेतृत्व करने या लेने का यह एक अच्छा समय है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायामूल और खिंचाव लक्ष्य प्रदान करें
जब आपके विकास योजना में सूचीबद्ध लक्ष्य और रणनीति पर्याप्त नहीं हैं, तो उन लक्ष्यों पर जोर देने पर विचार करें जो आपके लिए व्यक्तिगत रूप से या पेशेवर रूप से एक खिंचाव हैं। पूरे वर्ष में अपने आप को चुनौती देने के लिए, ऐसे लक्ष्य रखना जो पूरा करना मुश्किल हो, यह सुनिश्चित करेगा कि आप हमेशा सुधार करने और अपेक्षाओं को पार करने के लिए प्रयास कर रहे हैं। वर्ष की शुरुआत में एक आसान खत्म करने की तुलना में वास्तव में कठिन लक्ष्य को पूरा नहीं करना बेहतर है।
