हर दिन, नर्स अपने रोगियों के स्वास्थ्य और कल्याण के लिए जिम्मेदार हैं। रोगी देखभाल की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए, एक इकाई पर प्रत्येक नर्स साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करता है। यह सामंजस्यपूर्ण टीम रोगी के स्वास्थ्य, सुरक्षा और वसूली को बढ़ावा देने के लिए लगन से काम करती है। इस एकता को प्राप्त करने के लिए, नर्सिंग प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों के बीच सभी इंटरैक्शन का समन्वय और पर्यवेक्षण करता है। ऐसा करने के लिए, नर्सिंग प्रबंधक एक विशिष्ट नर्सिंग नेतृत्व शैली का उपयोग करता है।
$config[code] not foundपरिवर्तनकारी नेतृत्व
नर्सिंग नेतृत्व की परिवर्तनकारी शैली के साथ, ध्यान एक साझा लक्ष्य की ओर काम करने के लिए नर्सिंग प्रबंधक और उसके कर्मचारियों को एकजुट करना है। अपने एकजुट लक्ष्य के माध्यम से, टीम के सभी सदस्य उत्तरी कैरोलिना विश्वविद्यालय, चार्लोट के अनुसार, "अधिक से अधिक अच्छे पर्स के लिए" एक साथ काम करते हैं। यह नेतृत्व शैली नर्सों को नीतियों के मूल्यांकन, स्थापना और परिवर्तन में सक्रिय भूमिका निभाने की अनुमति देती है। वर्तमान नीतियों को ध्यान से देखने और अपने नेता को प्रतिक्रिया प्रदान करने से, नर्सें रोगी की देखभाल के लिए सर्वोत्तम कार्यों को बढ़ावा देने में मदद करती हैं। जैसा कि NursingTimes.net द्वारा समझाया गया है, परिवर्तनकारी शैली "कथित समूह प्रभावशीलता और नौकरी की संतुष्टि के साथ अधिक सहसंबद्ध है।"
कारोबारी नेतृत्व
लेन-देन नेतृत्व जहाज शैली अपेक्षाकृत बुनियादी है। नर्सिंगटाइम्स.नेट के अनुसार, लेन-देन का नेतृत्व "अल्पकालिक, प्रासंगिक और कार्य-आधारित है।" नर्सिंग नेतृत्व की इस शैली के साथ, नर्सिंग प्रबंधक केवल अपने कर्मचारियों के साथ बातचीत करता है जब कुछ करने की आवश्यकता होती है या जब कुछ गलत होता है। नर्सिंग प्रबंधक अपने कर्मचारियों को सूचित करेगा जब कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता होगी। वह फिर पीछे हट जाएगी, जिससे उन्हें अपने दम पर कार्यों को पूरा करने की अनुमति मिलेगी। यदि प्रबंधक को बदलाव या सुधार की आवश्यकता दिखाई देती है, तो वह नकारात्मक प्रतिक्रिया के साथ हस्तक्षेप करेगा। यद्यपि यह नेतृत्व शैली नेता और उसके कर्मचारियों के बीच घनिष्ठ संबंध बनाने के लिए अनुकूल नहीं है, यह विशिष्ट परियोजनाओं या कार्यों के दौरान प्रभावी हो सकता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायागतिशील नेतृत्व
गतिशील नेतृत्व शैली ने अपनी नींव इडा जीन ऑरलैंडो द्वारा निर्धारित नर्सिंग सिद्धांत के बाद बनाई, जिसका नर्सिंग अनुभव व्यापक है। ऑरलैंडो ने सार्वजनिक स्वास्थ्य नर्सिंग में बैचलर ऑफ साइंस की डिग्री प्राप्त की और मानसिक स्वास्थ्य नर्सिंग में अपनी मास्टर डिग्री प्राप्त की। वह मानसिक स्वास्थ्य और येल स्कूल ऑफ नर्सिंग में स्नातक कार्यक्रम के निदेशक बन गए। 1961 में, उन्होंने "द डायनेमिक नर्स-पेशेंट रिलेशनशिप" नामक एक पुस्तक प्रकाशित की, जिसमें उन्होंने अपने नेतृत्व सिद्धांत को दुनिया के सामने पेश किया। गतिशील नेतृत्व शैली इस विचार का उपयोग करती है कि नेता और नर्स के बीच का संबंध कभी-कभी बदल रहा है; दोनों पक्ष पूरी नर्सिंग इकाई की सफलता के लिए नितांत आवश्यक हैं। अपने कर्मचारियों को नियंत्रित करने के बजाय, गतिशील नेता बस दिशा प्रदान करता है; यह नर्स को उसके काम में एक महत्वपूर्ण मात्रा में नियंत्रण की अनुमति देता है।
