एक सोलोप्रीनर के रूप में, आप केवल इतना ही कर सकते हैं। लेकिन जैसे-जैसे आपका व्यवसाय बढ़ता है, आपको अपने कर्मचारियों का विस्तार करना होगा। सही लोगों को खोजने और काम पर रखने से आपकी कंपनी को अधिक तेजी से सफल होने में मदद मिलेगी।
यहां हम पांच युक्तियों को देखते हैं जो न केवल आपको गुणवत्ता प्रतिभा खोजने में मदद करेंगे, बल्कि उनका पोषण भी करेंगे ताकि वे आपकी कंपनी में निहित महसूस करें और इसे कामयाब बनाने में मदद करना चाहते हैं।
1. पता है आपको क्या चाहिए
पिनपॉइंट बिल्कुल आपकी टीम को गोल करने के लिए आवश्यक कौशल को पूरा करने के लिए। प्रत्येक व्यक्ति के पास एक अलग पृष्ठभूमि और अनुभव होना चाहिए ताकि वे एक दूसरे के पूरक हों। लेकिन वास्तव में अपनी आवश्यकताओं में नीचे ड्रिल करें। क्या आपको सोशल मीडिया में कौशल रखने वाले किसी व्यक्ति को नियुक्त करने की आवश्यकता है? आपको किन विशिष्ट सोशल साइट्स की मदद चाहिए? जितना अधिक आप अपनी आवश्यकताओं के बारे में जानते हैं, उतना ही बेहतर होगा कि आपका किराया होगा।
$config[code] not foundयह भी विचार करें कि आपको किस प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकता है। आपकी टीम में हर अतिरिक्त को पूर्णकालिक स्टाफ सदस्य होने की आवश्यकता नहीं है। यदि आप एक क्षेत्र में अपनी आवश्यकताओं को पूर्णकालिक से कम कर रहे हैं, तो आप अंशकालिक, इंटर्न या फ्रीलांसर को किराए पर ले सकते हैं।
2. अपने नेटवर्क को देखो
अपने अगले नए कर्मचारियों को खोजने के लिए जॉब बोर्ड्स को हिट करने से पहले, रेफरल के लिए अपने नेटवर्क से पूछें। वे किराए पर लेने के लिए सस्ता है, तेजी से बोर्ड पर पाने के लिए, और एक वर्ष में एक कंपनी में रहने के बाद 46% की अवधारण दर है। अपने सहकर्मियों, दोस्तों, कर्मचारियों, परिवार और व्यावसायिक संपर्कों से पूछें कि क्या उन्हें प्रतिभा का पता है जो आपकी कंपनी के लिए अच्छा होगा।
3. अपनी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया सेट करें
जितनी अधिक प्रशिक्षण सामग्री और प्रक्रियाएँ आपने तय की हैं, उतनी ही तेज़ी से एक नया भाड़ा आपकी कंपनी को मिलेगा और आपकी टीम का उत्पादक सदस्य बनना शुरू कर देगा। आपकी कंपनी के लिए सामान्य प्रशिक्षण सामग्री, साथ ही उन भूमिका के लिए विशिष्ट हैं जिन्हें आप किराए पर ले रहे हैं।
यदि आप एक फ्रीलांसर या एजेंसी के साथ काम करने की योजना बनाते हैं, तो उन्हें सभी दस्तावेजों तक पहुंच प्रदान करें, जानकारी और विवरणों को लॉगिन करें जो उन्हें आपकी मदद करने में सफल होने की आवश्यकता है।
4. फोस्टर टीम की गतिविधियाँ
एक व्यक्ति को काम पर रखना एक छोटी सफलता है। उन्हें अपनी टीम में शामिल करना एक और बात है। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम को भर्ती की प्रक्रिया के दौरान अवगत कराया जाता है, ताकि वे निहित और इस नए अतिरिक्त से जुड़े हुए महसूस करें। टीम के सदस्यों के बीच संचार को प्रोत्साहित करें, और एक टीम के निर्माण की गतिविधि की स्थापना पर विचार करें जैसे कि एक कार्यक्रम में शामिल होने या यहां तक कि काम के बाद रात के खाने के लिए।
यहां तक कि अगर आप, व्यवसाय के स्वामी के रूप में, अपनी टीम के साथ दिन-प्रतिदिन जुड़े हुए हैं, तो आप उन्हें एक-दूसरे के साथ अपने रिश्तों को बनाने और उन्हें बढ़ावा देने में सक्षम होना चाहते हैं।
5. अक्सर में वापस जाँच करें
एक महीने बाद जब आप एक नए टीम के सदस्य को काम पर रखते हैं, तो यह देखें कि वे क्या कर रहे हैं। उनकी ओर से खुली प्रतिक्रिया प्राप्त करें, और वे जो भी अनुभव कर रहे हैं, उन्हें दूर करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें जो उन्हें 100% उत्पादक होने से बचाए रखे।
जब आप इसे सफलतापूर्वक पूरा कर लेते हैं, तो इसे अपनी टीम के भविष्य के परिवर्धन के लिए अपना रोड मैप बना लें।
अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित। मूल रूप से नेक्विवा में प्रकाशित।
शटरस्टॉक के माध्यम से टीम फोटो
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