टैलेंट सर्च कंपनी कैलिपर का अनुमान है कि गलत व्यक्ति को काम पर रखने से कंपनी को सालाना 20,000 डॉलर तक की लागत आ सकती है। कुछ लोग उस अनुमान को और भी अधिक लगाते हैं।
इन 25 काम पर रखने की गलतियों से बचकर, अपने अगले व्यवसाय को अपने छोटे व्यवसाय के लिए एक शानदार मैच बनाने की संभावना बढ़ाएँ:
संपादक का ध्यान दें: एक वीडियो देखें जिसमें शीर्ष 10 काम पर रखने की गलतियों से बचा जाए।
रिक्रूटिंग मिस्टेक
1. नौकरी विवरण लिखना या अद्यतन नहीं करना
यदि आपको स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है, तो आप यह कैसे जान सकते हैं कि आपने क्या पाया है? मुख्य कर्तव्यों और आवश्यक कौशल को लिखें। इसे लिखने का कार्य आपकी अपनी सोच को स्पष्ट करता है। एक स्पष्ट नौकरी विवरण भी उम्मीदवार को यह तय करने में मदद करता है कि क्या भूमिका सही है। और यह सहकर्मियों को यह समझने में मदद करता है कि भूमिका में क्या आवश्यक है (उन्हें आवश्यक हर चीज के बारे में पता नहीं हो सकता है, और इससे कार्यस्थल तनाव हो सकता है, खासकर अगर कोई आंतरिक रूप से पारित हो गया था)।
$config[code] not found2. पिछली गलतियों को नजरअंदाज करना
इसलिए, अंतिम कर्मचारी ने काम नहीं किया। फिर से काम पर रखने से पहले जो पता चला वह गलत है। क्या अंतिम व्यक्ति नौकरी तक नहीं था? शायद आपको अधिक अनुभव की तलाश करने की आवश्यकता है। या समस्या सहकर्मियों के साथ प्राप्त करने में असमर्थता थी? यदि हां, तो आप इस बार टीम के साक्षात्कार पर जोर देना चाह सकते हैं। जो भी हुआ, वही काम पर रखने वाली गलतियों को दोहराने से बचें।
3. बाजार का पता न होना
यदि आप वेतन पर बॉलपार्क से बाहर हैं तो भर्ती एक निराशाजनक अभ्यास होगा। अन्य व्यवसाय मालिकों से पूछें कि वे क्या भुगतान करते हैं। नौकरी बोर्डों पर वेतन सर्वेक्षण और विज्ञापित पदों की जाँच करें।
4. आपके लाभ "बेचने" के लिए असफल
छोटे व्यापार मालिकों को कभी-कभी लगता है कि वे बड़े नियोक्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते। उस पर चढ़ जाओ। लचीले घंटे या अनुकूल वातावरण जैसे नरम लाभ से फर्क पड़ सकता है। हर लाभ पर जोर दें।
5. सुगरकोटिंग द जॉब
अपनी कंपनी और कैरियर की क्षमता को लगातार "बेच" - हाँ। लेकिन गन्ने की नौकरी की चुनौतियों का सामना न करें। उदाहरण के लिए, यदि आपके स्टार्टअप में शून्य प्रक्रियाएँ हैं और आप उम्मीद करते हैं कि नए भाड़े के लोग उन्हें बनाएंगे, तो यह इंगित करें। कुछ लोग ऐसे असंरचित वातावरण में सहज नहीं होते हैं। यह बेहतर है कि वह समय से पहले महत्वपूर्ण चुनौतियों का पता लगा ले।
6. आंतरिक उम्मीदवारों पर विचार नहीं करना
कर्मचारियों को पदावनत करने का सबसे तेज़ तरीका है कि कभी भी भीतर से पदोन्नति न करें। कर्मचारी मान लेते हैं कि उनके पास कोई कैरियर मार्ग नहीं है। यदि आपको किसी पद के लिए भर्ती करने के लिए बाहर जाना है, तो यह समझाने के लिए समय निकालें। स्थिति सही होने पर भीतर से बढ़ावा देने की अपनी इच्छा पर जोर दें।
7. वाइड इनफ नेट का कास्टिंग नहीं
ऑनलाइन जॉब बोर्ड, लिंक्डइन, यहां तक कि पुराने जमाने के प्रिंट क्लासेज़ लोगों को खोजने के शानदार तरीके हो सकते हैं। या तो आपकी वेबसाइट को नजरअंदाज न करें। उद्योग समूहों और वाणिज्य मंडल में अपने संपर्कों के बारे में पूछें। और विचार करें कि क्या अच्छे उम्मीदवारों को खोजने के लिए एक भर्ती को तेज और आसान किया जा सकता है।
8. कर्मचारी रेफ़रल की अनदेखी
उम्मीदवारों को संदर्भित करने के लिए उन्हें आमंत्रित करके कंपनी के भविष्य में लगे कर्मचारियों को प्राप्त करें। जो कर्मचारी एक नया किराया बताते हैं, वे उस व्यक्ति की सफलता में निवेश करते हैं। यदि उनके रेफरल को काम पर रखा जाता है, तो कर्मचारियों को एक बोनस देने पर विचार करें। एक छोटे व्यवसाय में विशिष्ट रेफरल बोनस कुछ सौ डॉलर हैं। परिवीक्षाधीन अवधि सफलतापूर्वक समाप्त होने के बाद बोनस को देय बनाएं।
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9. फोन स्क्रीन के लिए उपेक्षा
पहले एक फोन साक्षात्कार (या स्काइप साक्षात्कार) पकड़ो। यह साक्षात्कार पूल को संकीर्ण करके समय बचाता है। 15 मिनट बात करने में बिताएं और अगर उम्मीदवार एक संभावित फिट की तरह लगता है, तो उसे पूर्ण साक्षात्कार के लिए आमंत्रित करें।
10. साक्षात्कार प्रक्रिया को फ्री-स्टाइल करना
यह मानता है कि आपके पास एक साक्षात्कार प्रक्रिया है, निश्चित रूप से। क्या एक लिखित कौशल परीक्षण शामिल है? क्या आप एक दौरा देंगे? आपकी कंपनी के कितने लोग साक्षात्कार और किस क्रम में करेंगे? क्या आपका दूसरा साक्षात्कार होगा? साक्षात्कार शुरू करने से ठीक पहले उम्मीदवार के फिर से शुरू होने की समीक्षा करके तैयारी करें। साक्षात्कार के प्रश्नों को हल करें ताकि आप कुछ महत्वपूर्ण न भूलें।
11. सारी बातें करना
इंटरव्यू लेने वाले से बात करें। आप अधिक सीखेंगे और व्यक्तित्व और चरित्र में झलक पाएँगे। क्या व्यक्ति जिम्मेदार क्षमता की भावना व्यक्त करता है? या वह दूसरों को दोष देने की प्रवृत्ति वाला शिकायतकर्ता है? उम्मीदवार को आराम करने और खोलने में मदद करने के लिए, उसके शौक की तरह, उसके फिर से शुरू से एक वार्तालाप स्टार्टर ढूंढें। "आपकी पिछली नौकरी के बारे में आपको कम से कम क्या पसंद है, और क्यों?" जैसे ओपन-एंड प्रश्न पूछें, "नहीं तो आपने XYZ कंपनी के लिए 3 साल तक काम किया, सही?"
12. टीम को शामिल नहीं करना
अंतिम भर्ती का निर्णय आपका है। लेकिन आप मुख्य टीम के सदस्यों से इनपुट पर विचार करने के लिए बुद्धिमान होंगे। अन्य चीजें आपके द्वारा खोई गई चीजों को स्पॉट कर सकती हैं। इसके अलावा, मौजूदा कर्मचारी एक नए किराए का विरोध कर सकते हैं जो उन्हें लगता है कि उन पर कोई इनपुट नहीं था।
13. आप दूसरे की तलाश कर रहे हैं
जिस व्यक्ति का आप डेस्क पर साक्षात्कार कर रहे हैं, वह आपको एक छोटे से याद दिलाता है। यह, विशेषज्ञों का कहना है, आपकी कंपनी के लिए सही व्यक्ति नहीं है। आप स्वयं को अपना सबसे कठोर आलोचक कह सकते हैं, लेकिन जब वह आपसे सही होता है, तो आप थोड़ा पक्षपाती होने की अधिक संभावना रखते हैं। इससे भी बुरी बात यह है कि जेटब्लू के सीईओ और स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर जोएल पीटरसन कहते हैं, “आप जैसे लोगों के साथ भेदभाव करने की एक अनियंत्रित प्रवृत्ति हो सकती है; अगर इसका मतलब है कि आप लोगों को बाहर कर रहे हैं क्योंकि वे अलग हैं, जो कानूनी मुसीबत पैदा कर सकता है।
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14. चेकिंग संदर्भ नहीं
सबसे आम काम पर रखने वाली गलतियों में से एक है संदर्भों को छूट देना। यह आज सच है कि कुछ पूर्व नियोक्ता कानूनी कारणों से बहुत कुछ कहने से हिचकते हैं। लेकिन अन्य संदर्भ स्पष्ट हो सकते हैं - या जितना वे इरादा करते हैं उससे अधिक प्रकट करते हैं। उम्मीदवार की कार्य नैतिकता, उपलब्धियों, कर्तव्यों और पूर्व नौकरियों को छोड़ने के कारणों के बारे में प्रश्न पूछें। हो सकता है कि आपको सिर्फ चौकाने वाले जवाब मिले हों।
15. बैकग्राउंड चेक करने में असफल होना
हर कोई एक नई शुरुआत का हकदार है, निश्चित रूप से। लेकिन जानते हैं कि आप अपनी कंपनी में किसे ला रहे हैं। और केवल लाल झंडों को अनदेखा न करें क्योंकि व्यक्ति समान है। यदि पृष्ठभूमि की जांच कार्य इतिहास में लंबे अंतराल जैसे मुद्दों को उठाती है, या शिक्षा और अनुभव के बारे में विसंगतियां हैं, तो जब तक आप संतुष्ट नहीं होते हैं, स्पष्टीकरण की तलाश करें।
16. सोशल मीडिया ब्लाइंडर्स पहनना
उम्मीदवार के सामाजिक प्रोफाइल की जाँच करें। आप कैसे खोज सकते हैं, यकीनन, कि आपका चमकदार नया किराया ट्विटर पर ग्राहकों के बारे में भद्दी टिप्पणी करता है, बमुश्किल उनकी पहचान को खत्म कर रहा है? (ग्राहक सोशल मीडिया भी पढ़ते हैं!)
17. एक पेपर टाइगर चुनना
एक प्रभावशाली फिर से शुरू जरूरी एक महान कर्मचारी के बराबर नहीं है। आप फिर से शुरू नहीं करते हैं, आप इसे सौंपने वाले व्यक्ति को किराए पर लेते हैं। अपने मन की बात मानें। एक अस्पष्ट अनिश्चितता आपके अवचेतन बोल हो सकती है। यदि आप निश्चित नहीं हैं, तो दूसरे साक्षात्कार के लिए व्यक्ति को लाएँ।
18. अयोग्य संबंधियों को किराए पर लेना
एक पारिवारिक व्यवसाय सराहनीय है। लेकिन एक महत्वपूर्ण भूमिका के लिए, जैसे कि बिक्री, यह एक रिश्तेदार को किराए पर लेना महंगा हो सकता है जो योग्य नहीं है। यह आपकी कंपनी को खतरे में भी डाल सकता है। न ही रिश्तेदारों के लिए उन्हें उच्च दबाव वाली भूमिकाओं में रखना उचित है, जिनके लिए वे तैयार नहीं हैं। यदि आप हरे परिवार के सदस्यों को काम पर रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं, तो उन्हें कम महत्वपूर्ण भूमिकाओं में बदल दें। फिर वे समय के साथ रस्सी सीख सकते हैं।
19. सोच आप किसी को भी प्रशिक्षित कर सकते हैं
अनुभवहीन उम्मीदवार को काम पर रखने से कार्यकाल के दौरान पैसे की बचत हो सकती है। लेकिन क्या आपकी कंपनी एक लंबी सीखने की अवस्था को वहन कर सकती है? इसके अलावा, कुछ लोग कभी भी संतोषजनक ढंग से प्रदर्शन नहीं कर सकते हैं चाहे उन्हें कितना भी प्रशिक्षण मिले।
20. अय्यूब के बारे में किसी ने अनहोनी को मनाना
आपकी संभावना चाहिए, वास्तव में चाहते हैं, एक काम … एक आप भर रहे हैं। माउ मास्टरमाइंड के संस्थापक और सीईओ डेविड फ़िंकल ने हफ़िंगटन पोस्ट के लिए लिखा, "उनसे पूछें, 'इससे पहले कि हम अपने शीर्ष तीन उम्मीदवारों के साथ साक्षात्कार का यह अंतिम दौर करें, मैं आपके समय और हमारे समय की रक्षा करना चाहता हूं, क्या यह एक स्थिति है कि आप निश्चित रूप से चाहते हैं? ''
21. बहुत तेजी से किराए पर लेना
प्रबंधकों को कभी-कभी हताशा की भावना से बाहर निकलने की जल्दी होती है। लंबे समय में जब तक आप सही व्यक्ति नहीं पाए जाते हैं, तब तक शॉर्ट-हैंड के साथ अस्थायी मदद या लंगड़ा कर चलना बेहतर होता है।
$config[code] not found22. बहुत लंबा लेना
दूसरी ओर, सबसे बड़ी काम पर रखने वाली गलतियों में से एक निर्णय लेने में अनुचित समय लग रहा है। महीनों से न जाने दें आप उस उम्मीदवार को खो देंगे।
23. लिखित में नौकरी की पेशकश जारी नहीं करना
नौकरी का प्रस्ताव हमेशा लिखित में रखें। यह गलतफहमी और कानूनी समस्याओं से बचा जाता है। प्रस्ताव पत्र आपके राज्य में रोजगार कानून से परिचित वकील द्वारा अनुमोदित मानक भाषा पर आधारित होना चाहिए। नौकरी की पेशकश भी किसी भी आवश्यक आकस्मिकताओं जैसे कि एक पृष्ठभूमि की जाँच या ड्रग टेस्ट पास करना चाहिए।
24. कमजोर ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया
आपने एक नए व्यक्ति को लाने के लिए बहुत समय और धन का निवेश किया है (शुल्क की भर्ती करने के लिए, समय, वेतन का साक्षात्कार करने के मामले में)। व्यक्ति को ठीक से जहाज पर समय दें। उसका या उसके आसपास का परिचय दें। पहले दिन एचआर पेपरवर्क के साथ बहुत ज्यादा नहीं है। बिना बताए कंपनी-स्पोक या आंतरिक शब्दजाल का उपयोग न करें। मौजूदा कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें कि वे व्यक्ति को आपकी कंपनी की संस्कृति से परिचित कराने में मदद करें।
25. पर्याप्त संचार नहीं
आपका व्यवसाय हर दूसरे व्यवसाय के समान नहीं है। यह मत मानिए कि क्योंकि किसी व्यक्ति को यह अनुभव है कि उसे उस विशेष प्रशिक्षण में कोई प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है। आपकी कंपनी की परिस्थितियाँ उस व्यक्ति की पिछली नौकरी से रात-दिन अलग हो सकती हैं। आपका नया कर्मचारी आपकी अपेक्षाओं या कंपनी के महत्वपूर्ण लक्ष्यों को समझने के लिए अपने दिमाग को जादुई ढंग से नहीं पढ़ सकता है। सफलता की ओर जाने का मार्ग प्रशस्त करने के लिए अपने नए किराए के साथ बात करने में समय बिताएं।
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