कॉर्पोरेट जगत में एक दुखद बात होती है क्योंकि अधिकारी सीढ़ी चढ़ते हैं: वे अधिक सीखते हैं और अनुभव प्राप्त करते हैं। यह सी-लेवल के लोगों, मुख्य कार्यकारी अधिकारियों, मुख्य परिचालन अधिकारियों और अन्य प्रमुख व्हाईवर्स के लोगों के लिए होता है।
अब, आप कह सकते हैं कि दुनिया में यह एक त्रासदी क्यों है? क्या आप वास्तव में वही नहीं चाहते हैं: शीर्ष स्तर पर अनुभवी जानकार अधिकारी?
निश्चित रूप से यह है।
$config[code] not foundत्रासदी तब पैदा होती है जब मुख्य कार्यकारी अधिकारी और अन्य शीर्ष अधिकारी इतना कुछ सीख जाते हैं, कि वे दूसरों के साथ पहचान करने में सक्षम होना बंद कर देते हैं, जो अभी भी रैंकों में आ रहे हैं, जिनके पास कम अनुभव है और वे अभी भी सीख रहे हैं। वे उन लोगों के प्रति अभिमानी और तिरस्कार पाते हैं जो अभी भी सीख रहे हैं। यह दुखद है क्योंकि उनके पास ग्रीक नाटकों में नायकों की तरह एक दुखद दोष है।
ये त्रुटिपूर्ण अधिकारी EBITDA या दुबला विनिर्माण या बिक्री पूर्वानुमान के गर्भ से बाहर नहीं निकाले गए हैं। वे भी इस तरह की अवधारणाओं के बारे में एक बार अवज्ञा कर चुके थे और उन्हें सीखना था। किसी तरह, हालांकि, वे यह भूल जाते हैं कि व्यावसायिक ज्ञान के लिए ऐसा नहीं था कि वे अब दी गईं।
तो यह सब छोटे व्यवसाय के साथ क्या करना है?
जब मैं इस तरह के लेखों को देखता हूं, तो मुझे यह एहसास होता है कि कुछ लोग समझ नहीं पाते हैं कि आगे बढ़ने की कोशिश करने वाले उद्यमी के जूते में क्या होना चाहिए, या एक छोटा व्यवसाय स्वामी जिसके पास 30 साल का कॉर्पोरेट नहीं है अनुभव और महंगे सेमिनारों और सम्मेलनों में भाग नहीं लिया।
लेख बाजार पर व्यापार की कुछ पुस्तकों का मजाक उड़ाता है, उन्हें सबसे खराब 6 व्यावसायिक पुस्तकें कहा जाता है।
लेख के बारे में मुझे जो सबसे अधिक आपत्तिजनक लगा, वह यह है कि इसका तात्पर्य यह है कि बुनियादी परिचयात्मक अवधारणाएँ मज़ेदार हैं।
यह एक बात होगी यदि लेख ने छद्म विज्ञान या फ़ेडडिश प्रबंधन अवधारणाओं के बारे में शिकायत की, और लेखक ने वास्तव में एक पुस्तक कवर-टू-कवर पढ़ने के लिए योग्य प्रयास किया था, कुछ स्वतंत्र शोध किया, और इसे डिबंक किया क्योंकि यह बिल्कुल गलत था। । यह एक अध्याय के शीर्षक को देखने और पॉट शॉट्स लेने के लिए सिर्फ इसलिए है क्योंकि पुस्तक बुनियादी अवधारणाओं को प्रस्तुत कर रही है जो लेखक पहले से जानता है, लेकिन लाखों अन्य नहीं हैं। हम सभी 55-वर्षीय सीईओ नहीं हैं, जो "वहाँ रहे हैं, उन्होंने किया है।"
यदि हमारे पास दशकों का अनुभव है, तो भी हम हमेशा कुछ नया सीख सकते हैं। यह छोटे व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से सच है। हमें कई टोपी पहननी हैं, जिसका अर्थ है कि हमें बिक्री, विपणन, वित्त, सूचना प्रौद्योगिकी और लेखांकन जैसे क्षेत्रों में हाथ से काम करना होगा। सी-लेवल के अधिकारियों के विपरीत, हमारे पास हमेशा ऐसे कर्मचारी नहीं होते हैं जो कार्यात्मक विशेषज्ञ हों। हमें यह सामान सीखना है - और इसे अपने दम पर सीखना है। हम सीखने के लिए कहाँ जाते हैं? अक्सर यह किताबों के लिए होता है।
इन जूतों में किसी के लिए - और मैं वहां गया हूं - आपको शुरू करने के लिए व्यापक बुनियादी पाठों की जरूरत है, उन्नत लोगों की नहीं। फिर जब आप बुनियादी अवधारणाओं में महारत हासिल करते हैं, तो आप उन किताबों की ओर बढ़ते हैं जो अधिक उन्नत हैं। यह कि लोग कैसे सीखते हैं - यह निश्चित रूप से कि मैं कैसे सीखता हूं।
याद रखने वाली दूसरी बात यह है कि किसी लेखक के दृष्टिकोण से यह एक सही कौशल है कि वह व्यापार अवधारणाओं को सरलता से समझ सके। आप जितने समझदार हैं, यह संवाद करना उतना ही कठिन है, क्योंकि लोग वास्तव में जानते हैं कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं। यह समझने के लिए कि यह कितना सच है, बस एक अशोभनीय सीईओ पत्र या कॉर्पोरेट रिपोर्ट या प्रौद्योगिकी उत्पाद विवरणिका पर वापस सोचें जो आपने पढ़ी होगी। लेखकों के लिए हू-रे जो सरल संदेशों में व्यावसायिक अवधारणाओं को विकृत कर सकते हैं।
वैसे, मैंने खुद कोई किताब नहीं लिखी है। न ही लेख में उल्लिखित पुस्तकों में से किसी में मेरी व्यक्तिगत हिस्सेदारी है। और हर किसी की तरह, मैं भद्दे व्यावसायिक पुस्तकों के अपने हिस्से को पढ़ता हूं। लेकिन - मैं उत्कृष्ट, हालाँकि बुनियादी किताबें भी पढ़ता हूँ। कुछ सबसे बुनियादी पुस्तकों ने मुझे सिखाया है कि मुझे अपने ज्ञान के अगले स्तर और कैरियर में अगले स्तर तक पहुंचने के लिए क्या जानना चाहिए।
उन किताबों में से कुछ जो मैंने सालों पहले पढ़ी थीं, जब मैं आज उनकी समीक्षा करता हूं तो यह सरल लगता है। मैं उस बिंदु से बहुत आगे हूं जहां मेरे पास व्यक्तिगत रूप से पेश करने के लिए उनके पास नए सबक हैं। लेकिन उन पुस्तकों के लिए शुक्रिया, जो मुझे आज ज्ञान के स्तर तक पहुँचा रही हैं। वे कीमत के लायक थे।
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