छोटे व्यवसाय प्रबंधन में एक बहुत ही स्वस्थ प्रवृत्ति मार्गदर्शन और जवाबदेही की पेशकश करने के लिए प्रतिभाशाली सलाहकारों को बनाए रखने में है।
अपने छोटे व्यवसाय के लिए प्रतिभा की तलाश में आप कई सवाल पूछने और जवाब देने के लिए तैयार हैं। आपके कर्मचारियों और आपके। बॉस दोनों के लिए। 'ए' बॉस 'एक बुद्धिमान बूढ़े आदमी या महिला के रूप में जो आपकी हार्ड चार्जिंग भावना से भयभीत नहीं है।
ऐसे प्रश्न हैं जिन्हें आपको पूछने के लिए तैयार रहना चाहिए। आपके संभावित नए। बॉस के लिए प्रश्न।’और न केवल ट्राइट एंड ट्रुथ,“ मुझे बताओ कि तुम XYZ कॉर्प का निर्माण कैसे करते थे ”मेरे प्रश्न (डिस) उसे योग्य हैं। आप उसके लिए not काम’नहीं करना चाहेंगे। और अगर आपको वास्तव में, वास्तव में सलाहकार की आवश्यकता है, तो आप कम से कम अंधे-पक्षीय नहीं होंगे। ढूंढें प्यार, रणनीति, रणनीति।
$config[code] not found1) मोहब्बत. क्या वह मुझसे प्यार करता है? मुझे एक व्यावसायिक साझेदार के रूप में बिल क्लिंटन के पूर्व वयोवृद्ध प्रशासन सचिव, जेसी ब्राउन के साथ रूबरू होना पड़ा।
"क्या वह मुझसे प्यार करता है?" एक नए ग्राहक या एक नए बोर्ड की सीट पर लेने के लिए जेसी का एक नियम था। "अगर प्यार है, तो बाकी सभी में गिर जाएगी।" प्यार के लिए महसूस करो। हां, हां, मुझे पता है कि यह एक भावना है। लेकिन दुख है। प्यार के लिए देखो।
माननीय जेसी ब्राउन
जेसी अल गोर राष्ट्रपति पद के लिए एक मानद अभियान प्रबंधक थे। जिसका मतलब था कि वह $ 100K का योगदानकर्ता था। और वह कोई भी नौकरी कर सकता था। इसलिए मैंने उससे पूछा कि उसने पैसे क्यों दिए क्योंकि वह नए प्रशासन में कोई पद नहीं लेने जा रहा था। "मैं अपने दोस्तों को नौकरी दिलाने में मदद करना चाहता था।" उन्हें खुद के लिए कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं थी; वह ईमानदारी से दूसरों की मदद करना चाहता था। जिसमें आपके बिजनेस ब्लॉगर जैसे रईस शामिल हैं। 2) रणनीति. अगर आप लॉटरी मारते हैं तो आप क्या करेंगे? या आईपीओ है वास्तव में सफल ?. यदि आपके पास potential बॉस’के पास नौ-नगद ढेर नकदी की अचानक हवा का प्रवाह होता है, तो आप क्या करेंगे? मैंने एक साक्षात्कार में उस प्रश्न को पूछा था जहां मैं अपने पतले पूंजीकृत स्टार्ट-अप के लिए बोर्ड के सदस्यों की तलाश कर रहा था। और मैं हैरान था। पूर्व सीईओ, एक शौकीन नाविक, पीछे झुक गया, और उसकी आंखों में दूर से देखने के साथ मरीन की एक श्रृंखला खोलने की बात की। उसका बड़ा सपना। उनका बड़ा सपना मेरे भवन में नहीं था और मैं इसका हिस्सा नहीं था। मैंने प्यार को महसूस नहीं किया टॉम क्रूज के साथ जे जे अब्राम्स साभार: स्टीफन वॉन टॉम क्रूज के साथ मिशन इंपॉसिबल III के निदेशक जेजे अब्राम्स में सही उत्तर देखा गया है। उनसे हाल ही में पूछा गया था कि उन्होंने अपने सारे पैसे और अपने काम के बारे में क्या किया, अब्राम्स के लिए अगला एक "स्टार ट्रेक" फिल्म है, जो अब प्री-प्रोडक्शन में है, जो कि उसके आंतरिक गीक को पहले की तरह उजागर नहीं करेगी। वह "लॉस्ट" पर भी काम कर रहा होगा, यह सुनिश्चित करने की कोशिश नहीं करेगा कि यह शो इतने सारे दिशा-निर्देशों में बिखरा हुआ है कि यह अपने आप चोक हो जाता है या चलना बंद हो जाता है। डाउनटाइम के बारे में उनसे बहुत अधिक बात नहीं हुई है। यह पूछे जाने पर कि क्या उनके पास अपने पैसे के लिए कोई योजना है, वह उलझन में हैं। "क्या पैसा?" आप जानते हैं, इस सारे अविश्वसनीय काम के लिए आपको जो पैसा मिलता है। वह एक पल के लिए सोचता है, फिर अपने सिर को झुकाता है और अपने ताले को इंगित करता है। "बालों की देखभाल," वह कहते हैं। रिपोर्टर का सवाल मजाक के साथ मिला। जे जे अब्राम्स ने वास्तव में पैसे के बारे में नहीं सोचा था, उस सामान के बारे में मत सोचो जो इसे खरीद सकता है। या लंबी छुट्टियां ले रहा है। फिल्में बनाने के उनके जुनून के कारण वे भस्म हो गए। प्यार। यदि आपके पास सुलैमान का धन था, तो आपको वही होना चाहिए जो आप अभी कर रहे हैं। आपके संभावित सलाहकार या संरक्षक का सही उत्तर है, "यदि मैंने अपने सामने वाले यार्ड में तेल मारा है, तो मैं अभी भी वही कर रहा हूं जो मैं अब कर रहा हूं।" और वह वास्तव में कह रहा है, "मुझे आपके काम से प्यार है और मैं चाहता हूं आपकी मदद।" 3) युक्ति. अब आप कौन सी क्लास ले रहे हैं? सतत सीखना, ठीक है, निरंतर है। जीवन भर सीखने वाले नेताओं की पहचान है। बेंजामिन फ्रैंकलिन बेंजामिन फ्रैंकलिन ने कहा, "ज्ञान में निवेश सर्वोत्तम ब्याज का भुगतान करता है।" एक उत्कृष्ट संभावित 'बॉस' एक सम्मोहक पुस्तक को पढ़ रहा है, जिसने अंतर्राष्ट्रीय व्यापार शिष्टाचार पर एक संगोष्ठी समाप्त की है, या निदेशक मंडल की बैठक के लिए विदेशी रणनीतियों का अध्ययन किया है। वह हमेशा कुछ सीख रही है। शिक्षा और निरंतर सुधार एक ऐसी चीज है जिसके बारे में प्रत्येक 'बॉस' को ध्यान रखना चाहिए। मुझे यह जानकर आश्चर्य हुआ। यह संगठन में हर कोई चाहता है। आपके व्यवसाय ब्लॉगर ने एक बार फॉर्च्यून 350 आकार संगठन के सीओओ के रूप में काम किया था। मानव संसाधन निदेशकों के साथ मेरी पहली बैठक में, मैंने उनसे पूछा कि हमारे कर्मचारियों को क्या लाभ था। मैंने सोचा कि यह अधिक पैसा होगा। अधिक समय बंद। अवकाश के दिन। बीमारी की छुट्टी। ठेठ संघ मांग करता है। नहीं। नौ एचआर पेशेवर, जो सभी महिलाओं के साथ हुए, ने कहा, सर्वसम्मति से, शिक्षा। अधिक बजट और ज्ञान, कौशल और क्षमताओं में सुधार के लिए समय। अध्ययन और साख के लिए अधिक अवसर। (फिर वे बढ़ी हुई दक्षता के आधार पर बढ़े हुए वेतन के लिए कोलाहल करते हैं। चतुर बगर्स) इसलिए हमने स्थानीय विश्वविद्यालयों और सामुदायिक कॉलेजों में वयस्क शिक्षा कार्यक्रमों के लिए उपस्थिति खोली। और उन्नत प्रबंधन कौशल सिखाने के लिए फैंसी व्यापार सलाहकारों के लिए बजट को निचोड़ लिया। सभी खुश थे। हमारे कर्मचारी प्रतिधारण दर में सुधार हुआ। यदि आपका नया बोर्ड सदस्य या सलाहकार खुद के लिए वयस्क शिक्षा की परवाह नहीं करता है, तो वह आपके या आपकी टीम के लिए सुधार की परवाह नहीं करेगा। इसलिए अब आप अपने अगले’बॉस का परीक्षण करने के लिए तीन योग्य प्रश्नों से लैस हैं। यदि आप उन्हें छोड़ने के लिए कहने का बहाना ढूंढ रहे हैं तो उन्हें अपने वर्तमान बोर्ड पर आज़माएं। और मुझे पता है कि यह कैसे जाता है। मैं कुछ सीख सकता हूं।
