कॉम्प्लेक्सिटी क्राइसिस - व्हाईट कीपिंग सिंपल इज नॉट स्टुपिड

Anonim

गोल्डीलॉक्स के लिए यह आसान था। उसके पास चुनने के लिए केवल तीन चीजें थीं। उसके निर्णय बहुत सीधे थे। चीजें या तो बहुत बड़ी थीं या बहुत छोटी थीं; बहुत गर्म या बहुत ठंडा। फिर, काफी कम क्रम में, उसने कुछ ऐसा पाया जो "सही था।"

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यदि केवल वास्तविक दुनिया ही यह आसान होती। उत्पाद प्रसार, लंबी पूंछ, और फ्लैट दुनिया ज्यादातर व्यवसायों के साथ एक जुनून बन गई है। और, परिणामस्वरूप, जटिलता ने बड़े और छोटे दोनों व्यवसायों के बीच अमोक को चलाया है।

रबड़मिड ऑफिस प्रोडक्ट्स के पूर्व अध्यक्ष जॉन मारीओटी और हफ़ी साइकिलें अपनी नई किताब द कॉम्प्लेक्सिटी क्राइसिस में जटिलता और दृष्टिकोण को स्पष्टता देते हैं। क्यों बहुत सारे उत्पाद, बाजार और ग्राहक आपकी कंपनी को पंगु बना रहे हैं और इसके बारे में क्या करना है।

पुस्तक को तीन प्राथमिक वर्गों में विभाजित किया गया है:

  • समस्या, जो जटिलता को परिभाषित करती है।
  • वे उदाहरण जो विभिन्न क्षेत्रों में जटिलता के ठोस उदाहरण देते हैं और अंत में,
  • समाधान, जहां मैरीओटी जटिलता से निपटने और लाभ से अधिक लाभ में देखने के कुछ व्यावहारिक तरीकों की रूपरेखा तैयार करता है।

यहाँ एक अंश है जो पुस्तक में पाए गए कुछ विवरणों को संक्षेप में प्रस्तुत करता है:

“व्यवसायों को पहले से कहीं अधिक जटिल वैश्विक बाजारों में प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए। अधिकांश कंपनियां एकल अंकों की दरों में बढ़ रहे बाजारों में दोहरे अंकों की वृद्धि की मांग कर रही हैं - या बिल्कुल नहीं। विकास की इस खोज ने उत्पादों, ग्राहकों, बाजारों, आपूर्तिकर्ताओं, सेवाओं, स्थानों, और बहुत कुछ के प्रसार के कारण भागती जटिलता को जन्म दिया है। ये सभी लागतें जोड़ते हैं, जो कि सबसे अच्छी लेखा प्रणालियों द्वारा भी बिना खर्च के चलते हैं। जटिलता भी प्रबंधन का ध्यान केंद्रित करती है, समय और धन बर्बाद करती है, और अंततः शेयरधारक मूल्य को कम करती है। समस्याएं बढ़ती हैं, लेकिन वे प्रबंधन के ध्यान के दायरे में रहते हैं। जटिलता आज के व्यापार की दुनिया में सबसे कपटी, छिपी हुई मुनाफ़े वाली नाली है। "

पुस्तक के कुछ और पाठों में शामिल हैं:

  • अपनी P & L और बैलेंस शीट देखें। जॉन ठीक से बताता है कि उन pesky लागतों का पता लगाना है जो जटिलता को बढ़ाते हैं और आपकी लाभप्रदता को शुष्क करते हैं।
  • वैश्वीकरण और तकनीक का प्रबंधन करें - या जटिलता आपको यह जानने से पहले ही आगे निकल जाएगी।
  • असम्बद्ध = अप्रमाणित। जटिलता संकट कैसे मायने रखता है को मापने के लिए बहुत सारे सुझाव देता है।

यह एक अकादमिक पुस्तक नहीं है। यह व्यावहारिक है जटिलता से जूझने की कई रणनीतियाँ सीधे वास्तविक जीवन के अनुभवों से निकलती हैं जिनमें सफलता और असफलता दोनों शामिल हैं। पुस्तक जो कहती है उस पर पढ़ना और अभिनय करना न केवल आपके व्यवसाय और जीवन को सरल बना देगा - बल्कि यह आपको प्रक्रिया में बहुत समय और धन बचा सकता है - समय और धन जिसे आप नवाचार के लिए समर्पित कर सकते हैं।

यह पुस्तक किसी भी व्यावसायिक व्यक्ति को अपने व्यावसायिक जीवन को सरल बनाने और प्रक्रिया में उनकी लाभप्रदता बढ़ाने के इरादे से एक आसान और शक्तिशाली रीड है।

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लेखक के बारे में: इवाना टेलर ने 20 वर्षों में औद्योगिक संगठनों और छोटे व्यवसाय के मालिकों को अपने आदर्श ग्राहकों को पाने और रखने में मदद की है। उनकी कंपनी थर्ड फोर्स है और वह स्ट्रेटेजी स्टू नामक एक ब्लॉग लिखती है। वह पुस्तक "मार्केटिंग मैनेजर्स के लिए एक्सेल" की सह-लेखक हैं।

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