विशेषज्ञों का व्यवसाय शुरू करने के बारे में बहुत कुछ है, और यहां तक कि सफलता पाने के बारे में भी। लेकिन महत्वपूर्ण मध्यवर्ती चुनौतियों का प्रबंधन करने के लिए सलाह के बारे में क्या है जो निश्चित रूप से एक संगठन के बढ़ने पर दिखाई देते हैं?
$config[code] not foundएक लेखक जो उन चुनौतियों से निपटता है, वह स्कॉट बेल्स्की अपनी नवीनतम पुस्तक के माध्यम से है गन्दा मध्य: किसी भी साहसिक उद्यम का सबसे कठिन और सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। बेल्स्की एक वयोवृद्ध उद्यमी है, जिसने दुनिया के प्रमुख रचनात्मक नेटवर्क Behance, और 99U, एक उत्पादकता सम्मेलन और थिंक टैंक जैसे लॉन्च किए और बेचे गए उद्यम हैं। वह वर्तमान में एडोब में मुख्य उत्पाद अधिकारी हैं।
"एक सफलता संस्मरण के विपरीत" के रूप में जाना जाता है, मेसी मध्य मुख्य सच्चाईयों में तल्लीनता Belsky ने अपने उद्यमशीलता उपक्रमों से सीखा जो कि महत्वाकांक्षी टीमों को आश्चर्य में अपने सिर को खरोंचने के बजाय अपने व्यापार मॉडल को समायोजित करने में मदद कर सकता है।
गन्दा मध्य के बारे में क्या है?
बेल्स्की ने उन विषयों को संबोधित करने के लिए पुस्तक लिखी, जो उन्होंने साथी उद्यमियों को शायद ही कभी चर्चा में मिले। किसी ने भी सड़क के धक्कों के बारे में बात नहीं की - बस जब तक यह विफल नहीं हुआ, तब तक कैसे कुछ बढ़िया था।
पुस्तक को तीन खंडों में विभाजित किया गया है: एंड्योर, ऑप्टिमाइज़ और फ़ाइनल माइल। प्रत्येक का मतलब यात्रा के प्रत्येक भाग पर उद्यमी संघर्षों पर मुख्य प्रभावों को उजागर करना है। ऑप्टिमाइज़ सबसे बड़ा खंड है, जिसमें सेगमेंट होते हैं जो एक बढ़ते उद्यम के विभिन्न पहलुओं को पूरक करते हैं, टीम के गठन और नेतृत्व से लेकर उत्पाद विकास के फैसले और टीम के बीच संचार। मुझे यह पसंद है कि अनुभाग आकार का यह निर्णय बेल्स्की के भव्य मध्य के विषय को कैसे दर्शाता है।
मैं मेसी मध्य के बारे में क्या पसंद आया
मुझे यह पसंद है कि महत्वाकांक्षी बेल्स्की विषय सामग्री के लिए लाती है। 416 पृष्ठ हैं जो किसी भी व्यक्ति के बारे में बोलते हैं, जो उद्यमशीलता की यात्रा पर है, लेकिन ऐसा कभी नहीं लगता कि बेल्स्की एक विचार को सही ठहराने की बहुत कोशिश कर रहा है। इसके अलावा, विचारों में से कोई भी बासी नहीं हैं, इस लंबाई की एक पुस्तक के लिए एक ताज़ा करतब है।
खंड के शीर्षक बहुत ही प्रत्यक्ष हैं, जैसे कि "टू बी डन इज़ टू डाई" - लेकिन बेल्स्की सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक गवाह पेचीदा गवाह में विशिष्ट सलाह या अंतर्दृष्टि के साथ समर्थित है। जब वह संकीर्णता से बचते हुए नेतृत्व प्रभाव प्राप्त करने के बारे में लिखते हैं, तो वे इसे अति सुंदर वाक्यांशों के साथ वितरित करते हैं। "अधिक क्रेडिट आप की जरूरत है, कम प्रभाव आप है" शीर्षक वाला खंड आश्चर्यजनक रूप से मेम योग्य है। बेल्स्की ने उस स्पष्ट शीर्षक को शानदार स्पष्टता के साथ लिखने के लिए लिखा:
"अल्पकालिक प्रतिज्ञान प्राप्त करना केवल स्वाभाविक है, और आप अपने आप को विशेषता सफलता और दूसरों को विफल करने के लिए उत्तरदायी हैं। लेकिन इसके विपरीत, आप अपनी खुद की असुरक्षा को स्वीकार करने के बजाय अपनी टीम की क्षमता को खिलाएंगे, ”वह लिखते हैं।
कुछ विचार सॉलोप्रीनर्स, इंट्रोवर्ट्स और इम्पोर्ट सिंड्रोम के तहत काम करने वालों से बात करते हैं। खंड में "अपने असुरक्षा के काम का ध्यान रखें" बेल्स्की पाठक को उन कार्यों को पहचानने और व्यवस्थित करने में मदद करता है जो अच्छा महसूस कर सकते हैं लेकिन कुछ भी नहीं पूरा करते हैं।
"जब आप अपने व्यवसाय के बारे में चिंतित होते हैं, तो चीजों की जाँच करने की तुलना में कोई आसान त्वरित-राहत एंटीडोट नहीं है," वे लिखते हैं। "समस्या यह है कि आप पूरे दिन चीजों की जाँच कर सकते हैं और चीजों को बदलने के लिए कुछ भी करने में विफल हो सकते हैं … जब आप किसी विशेष प्रश्न का उत्तर देने के लिए खरगोश के छेद के नीचे 30 मिनट बिताते हैं, तो अपने आप से पूछना सुनिश्चित करें" यह प्रश्न क्यों महत्वपूर्ण है और उत्तर कैसे कार्रवाई योग्य है? "
बेल्स्की अन्य नेताओं के अनुभवों का भी लाभ उठाते हैं। वह Pinterest के सीईओ और कोफाउंडर बेन सिल्बरमैन से अंतर्दृष्टि साझा करता है। रास्ते में कदम बढ़ाते हुए उद्यमशीलता का एक लंबा दृश्य स्थापित करने पर इस टिप्पणी की जाँच करें।
$config[code] not foundबेल्स्की लिखते हैं, "बेन अपनी कंपनी के प्रत्येक कालखंड को एक अध्याय, एक शुरुआत, लक्ष्य, प्रतिबिंब अवधि और इनाम के साथ तोड़ता है।" "उदाहरण के लिए, व्यवसाय स्थापित होने के कुछ साल बाद - एक बार Pinterest की वेबसाइट पर उपयोगकर्ताओं का एक वफादार और तेजी से बढ़ता हुआ आधार था - कंपनी ने" मोबाइल सेवा "बनने के लिए एक नए अध्याय की शुरुआत की … जो मुझे बेन के अध्याय दृष्टिकोण के बारे में पसंद है। कि हर एक कंपनी में सभी के लिए लागू होता है और एक रणनीति के बजाय एक लक्ष्य का प्रतीक है। प्रत्येक अध्याय को उत्पाद पर एक नए परिप्रेक्ष्य की आवश्यकता होती है, उत्पाद के उपयोगकर्ताओं के साथ नए सिरे से सहानुभूति रखता है, "
अन्य खंड सार्थक मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, हालांकि कुछ विषय विशिष्ट ज्ञान के साथ अन्य पुस्तकों के लिए केवल पूरक सामग्री हैं। खंड डेटा केवल उतना ही अच्छा है जितना कि इसका स्रोत और इसके बदले में अंतर्ज्ञान में एरिक सिएगेल की भविष्य कहनेवाला विश्लेषण की तरह एक गहन कठोरता नहीं है, लेकिन अंतर्ज्ञान के खिलाफ डेटा पर विचार करने के लिए सही परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है।
$config[code] not foundपिछले कुछ खंड, "नेवर बीइंग समाप्त" के तहत समूहीकृत कर सकते हैं लगता है थोड़ा बहुत विचित्र लग रहा है, लेकिन जब आप विचारों को लेते हैं, तो आपको जीवन संतुलन में एक ताज़ा नज़र आता है ("आप अपना काम नहीं कर रहे हैं" और "आपका या तो जीवित रहने का हिस्सा है या मरने वाला") और फिर से झटके से पीछे हट जाते हैं गलत फैसले ("जानने के लिए जारी रहना जीवन के लिए एक अमृत है")।
विचार करने के लिए अन्य पुस्तकें
व्यवसाय के पहलुओं का गहन विषय उपचार चाहने वाले पाठक इस पुस्तक को लाल स्याही के सागर में लाभ, राजस्व और सीएमओ के साथ जोड़ना चाह सकते हैं।, या डेटा प्रेरित विपणन। मेरा ऑल-टाइम स्टार्टअप पसंदीदा संसाधन, डेविड ग्लैडस्टोन की वेंचर कैपिटल इन्वेस्टिंग, इस पुस्तक के साथ भी अच्छी जोड़ी है। ये पुस्तक संयोजन उन संगठनों की सहायता कर सकते हैं जो अपने स्वयं के गन्दे मध्य में हैं और नवीन समस्या-सुलझाने की रणनीति को शामिल करना चाहिए।
क्यों गन्दा मध्य
लघु व्यवसाय टीमें और उभरती हुई टीमें मिलेंगी मेसी मध्य उनके खेल के हर पहलू को निखारने के लिए उपयोगी है। पुस्तक एक टीम को सिखाएगी कि कैसे एक बाजार पर संचालन या दृष्टिकोण पर मूल्यवान सबक के लिए कठिनाइयों के माध्यम से।
साथ में गन्दा मध्य, बेल्स्की एक शानदार पुस्तक वितरित करता है जो पिछले हठधर्मिता को जाता है और महत्वपूर्ण रणनीति और विचारों में नारे लगाता है। जबकि कई लेखक दावा करते हैं कि उनकी पुस्तक आपको अगले स्तर तक ले जाएगी, बेल्स्की एक सफल और सफल प्रयास करते हैं ताकि एक बोल्ड व्यावसायिक उद्यम को जीवित रखने के लिए तार्किक निर्णयों के माध्यम से टीमों को उस स्तर तक पहुंचने में मदद मिल सके।
चित्र: अमेज़न
4 टिप्पणियाँ ▼
