नए साल के संकल्प: कंपनियां 2019 के लिए अपने लक्ष्यों को साझा करती हैं

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Anonim

हम वर्ष के उस समय तक पहुंच गए जब लोग पिछले बारह महीनों की समीक्षा करते हैं और सूर्य के चारों ओर उस अगली यात्रा की योजना बनाते हैं, अक्सर व्यायाम, वजन घटाने और आत्म देखभाल जैसी चीजों पर ध्यान केंद्रित करने का संकल्प लेते हैं। व्यवसायों के लिए यह उतना ही महत्वपूर्ण है - विशेष रूप से छोटे व्यवसायों और स्टार्टअप्स - अपनी प्रगति का आकलन करने और नए लक्ष्य निर्धारित करने के लिए। अध्ययन के बाद अध्ययन से पता चलता है कि, लोगों की तरह, व्यवसाय जो अपने लक्ष्यों की पहचान करते हैं, उन्हें प्राप्त करने की अधिक संभावना है - और आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गुप्त सॉस उन्हें एक स्पष्ट और औसत दर्जे में लिख रहा है।

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क्योंकि यह सुनने में मददगार है कि दूसरे क्या सोच रहे हैं, हमने कई छोटे व्यवसायिक नेताओं से 2019 के लिए अपने कुछ व्यापारिक संकल्प साझा करने के लिए कहा। शायद उनके बुलंद लक्ष्य आपको अपनी खुद की एक सूची विकसित करने के लिए प्रेरित करेंगे। का आनंद लें!

समावेशी नेतृत्व पर ध्यान दें

“2019 में हम समावेशी नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। लिंग-विविध कंपनियां अपने राष्ट्रीय उद्योग की औसत से 15% अधिक की संभावना रखती हैं, और जातीय रूप से विविध कंपनियों के 35% से अधिक होने की संभावना है। लूनर स्टार्टअप्स के पास अगले 5 वर्षों के लिए दुस्साहसी लक्ष्य हैं, और हम अपनी सफलता के लिए विविध और समावेशी वातावरण के विकास को आवश्यक मानते हैं। ”

- डेनिएल स्टीयर, प्रबंध निदेशक, चंद्र स्टार्टअप्स

शेयर का ज्ञान

"2019 में हम यह कहना चाहते हैं कि हम जितनी बार चाहें उतनी बार कम करें, 'मैं ICS + का सर्वज्ञात जादू 8-बॉल नहीं हूं। यह समय और मानसिक ऊर्जा लेता है, और टीम के सदस्य को निराश करता है जो उस विशेष टुकड़े को रखता है। ज्ञान की। इसलिए हम आंतरिक ज्ञान आधार और कर्मचारी ऑनलाइन समुदाय के विकास पर कुछ संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने जा रहे हैं। "

- बर्नार्ड मॉर्गन, अध्यक्ष और लीड डेवलपर, इंटेलिजेंट कंट्रोल सिस्टम +

एक गैर-लाभकारी संस्था को अपनाएं

“2019 में हम एक गैर-लाभकारी तरीका अपनाने जा रहे हैं जो हम न केवल आर्थिक रूप से, बल्कि हमारे समय और संसाधनों के साथ भी समर्थन करते हैं। हम अपने कर्मचारियों को वर्ष के दौरान उनके चयन के संगठन के लिए स्वयंसेवक के लिए एक पूर्ण कार्य दिवस लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। "

- नताशा मिलर, संस्थापक और सीईओ, संपूर्ण प्रोडक्शंस

त्रैमासिक लक्ष्य निर्धारित करें

“हमारा 2019 का संकल्प एक त्रैमासिक उद्देश्य और मुख्य परिणाम (ओकेआर) प्रक्रिया को लागू करना है। हम एक नए नॉर्थ स्टार निर्णय लेने की प्रक्रिया के बारे में भी सोच रहे हैं: WWGD, या "क्या किरकिरा होगा?" और हम अपना पहला वार्षिक कार्यालय डॉग ओलंपिक शुरू करने की प्रतिज्ञा करते हैं - किसी भी भागीदारी ट्रॉफी की अनुमति नहीं है! "

- रिक नुक्की, सीईओ, गुरु

पेशेवर विकास के लिए समय निकालें

“2018 में, हमने नो-रिकरिंग मीटिंग्स-ऑन-फ्राइडे पॉलिसी शुरू की। अब शुक्रवार को होने वाली किसी भी मीटिंग में इनोवेशन पर ध्यान केंद्रित करने, क्लाइंट्स के लिए रिजल्ट सुधारने, या आंतरिक रूप से काम करने के तरीके को बेहतर बनाने पर ध्यान देना चाहिए। ये 'बुद्धिशीलता शुक्रवार' एक बड़ी सफलता और काम के सप्ताह को समाप्त करने का एक सकारात्मक तरीका है। 2019 के लिए, हम व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास में बुद्धिशीलता वाले शुक्रवार को विकसित कर रहे हैं। हम प्रत्येक कर्मचारी से प्रत्येक शुक्रवार को ट्रेलहेड पाठ्यक्रमों, सम्मेलनों, स्वयंसेवकों और प्रशिक्षण जैसी चीजों के लिए 1-2 घंटे अलग से निर्धारित करने के लिए कह रहे हैं। हमारा मानना ​​है कि व्यक्तिगत विकास के लिए समय और संरचना प्रदान करने से कर्मचारियों को अपने ज्ञान को बढ़ाने में मदद मिलेगी, उनकी सोच का विस्तार होगा, और कंपनी को उनके वायदा की परवाह होगी।

- डेब्बी रिज़ो, सीईओ, रेवेन्यू स्टॉर्म

एक स्वस्थ कार्य वातावरण बनाएँ

"एक मूल संकल्प यह है कि मैं 2019 में अपनी टीम के लिए एक स्वस्थ खाद्य कार्य वातावरण बनाना चाहता हूं। अभी हमारे पास हाथ पर बहुत अधिक जंक फूड है।"

- क्लेरेंस बेथिया, संस्थापक और सीईओ, उपसी

ग्राहक अनुभव का अनुकूलन करें

“ग्राहक-केंद्रित संगठन और एप्लिकेशन के रूप में, हम व्यवसाय मूल्य को चलाने वाले स्मार्ट समाधानों के साथ आने के लिए ग्राहकों के साथ डिजाइन करने, सुनने और साझेदारी करने के लिए समर्पित हैं। 2019 में, हम यह सुनिश्चित करने के लिए विश्वसनीयता पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि हमारे ग्राहकों के पास उनकी आवश्यकता है, जब उन्हें इसकी आवश्यकता हो। ”

- कर्टनी हैरिसन, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, OneLogin

संसाधन नियोजन में सुधार करें

“मेरा व्यवसाय संकल्प संसाधन नियोजन पर अधिक समय बिताना है। हमारी गतिकी शीघ्रता से शिफ्ट हो जाती है, जिसका अर्थ है कि हमें शीर्ष पर बने रहने के लिए अंतर्निहित व्यापारिक ड्राइवरों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है। ड्राइवरों का अधिकार प्राप्त करना वर्ष को बनाएगा या तोड़ देगा और हमारी निवेश रणनीति, काम पर रखने की योजना और विकास की उम्मीदों को मजबूत करेगा। ”

- एरिक बंडी, अध्यक्ष, आगस्टो

एक समुदाय का निर्माण करें

"मिनियापोलिस में होने के नाते, एक वार्षिक व्यापार संकल्प हमारी पहुंच को भौगोलिक रूप से तट से तट तक विस्तारित करना है, लेकिन 2019 के लिए विशिष्ट है, हमारा संकल्प एक बेहतर सामुदायिक सहभागिता योजना को लागू करना है और फिर इसे लागू करना है।"

- कैरोलीन करंजा, सीईओ, 26 पत्र

परोपकार को प्राथमिकता दें

"समावेशी समुदायों के हमारे संदेश पर निर्माण, TONL के लिए हमारे नए साल के प्रस्तावों में से एक कला और फोटोग्राफी के आसपास के स्थानीय धर्मार्थों को वापस देना है।"

- करेन ओकोंकोव, सह-संस्थापक, TONL

कैलेंडर को ध्यान में रखें

“हमारे कार्बन पदचिह्न को कम करना हमेशा एक व्यक्तिगत और व्यावसायिक संकल्प है, लेकिन इस साल मैं अपने लिए अधिक समय कैलेंडर का भी संकल्प करता हूं। मैं बहुत अधिक के लिए हाँ कहता हूँ और उन चीज़ों को ना कहने के बारे में अधिक अनुशासित होने की आवश्यकता है जो महत्वपूर्ण नहीं हैं। मैंने उन चीजों के लिए अपनी भलाई से समझौता किया है जो अंततः अब होने की जरूरत नहीं है।

- जेसिका बैरेट, प्रबंध निदेशक, पाइमेट्रिक्स

रिश्तों में सुधार

“2019 के लिए हमारे कई प्रस्तावों में जुड़ाव बढ़ाने और हमारे बाहरी और आंतरिक दोनों पक्षों के साथ संबंधों को सुविधाजनक बनाने के साथ है। वहां पहुंचने के लिए, हम अपने सोशल मीडिया एक्सपोज़र को बढ़ावा देने और एक ग्राहक समुदाय को लागू करने की योजना बनाते हैं। ”

- पैटी मह, सीएफओ, रैथिंक

सेवानिवृत्ति की योजना जोड़ें

“इस वर्ष हम एक साधारण सेवानिवृत्ति योजना से एक पारंपरिक 401k पर स्विच करेंगे ताकि हमारे कर्मचारी अपनी सेवानिवृत्ति के लिए और अधिक रख सकें। हम पहले 401k योजना को बर्दाश्त नहीं कर सकते थे या ठीक नहीं कर सकते थे, लेकिन अब हम रिटायरमेंट सेविंग की राशि को खोल सकते हैं जो हर कोई कर सकता है और हम अपने कर्मचारियों को उनके अविश्वसनीय काम के लिए धन्यवाद देने के लिए एक मिलान कार्यक्रम कर रहे हैं। और उनके भविष्य में निवेश करने के लिए। ”

- नताशा मिलर, संस्थापक और सीईओ, संपूर्ण प्रोडक्शंस

सीखने की संस्कृति विकसित करें

"हमारी सफलता का भविष्य एक ऐसी संस्कृति बनाने की क्षमता में है, जो सभी सीखने और अपनाने के बारे में है, इसलिए हमारी 2019 योजना का एक प्रमुख हिस्सा हमारे कर्मचारियों को उन उपकरणों और संसाधनों के साथ सशक्त बनाने के लिए केंद्रित है, जिन्हें उन्हें स्वयं में सुधार करने की आवश्यकता है।"

- कर्टनी हैरिसन, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, OneLogin

अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित। यहां मूल।

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