क्या आपके पास एक एकाउंटेंट, वकील या सलाहकार मंडल है? क्या आप उन्हें अपने आंतरिक दायरे में रखते हैं और अपने व्यवसाय को चलाने में मदद करने के लिए उन पर भरोसा करते हैं?
यदि आप नहीं करते हैं, तो शायद आपको करना चाहिए।
मेरे पास हाल ही में छह अनुशासनात्मक निगमों के कुछ शोध आंकड़ों को देखने का मौका था जो सबसे सफल छोटे व्यवसायों को बनाते हैं। उस शोध में, जिसमें 10 और 100 कर्मचारियों के साथ कारोबार के नेताओं को चुना गया, उन्होंने पाया कि सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले छोटे व्यवसायों में पांच विशेषताएं हैं:
$config[code] not found- एक मजबूत नेतृत्व टीम
- गुणवत्ता वाले लोगों को आकर्षित करने और बनाए रखने की क्षमता
- उनके व्यवसाय के लिए एक अनुशासित दृष्टिकोण
- रणनीतिक रूप से प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की क्षमता
- विश्वसनीय प्रदाताओं के बाहर का बुद्धिमान उपयोग
सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले व्यवसायों ने अपने निचले प्रदर्शन वाले चचेरे भाई की तुलना में इन विशेषताओं पर 100% से अधिक बेहतर मूल्यांकन किया।
शीर्ष दो विशेषताएँ आश्चर्य की बात नहीं हैं। प्रबंधन गुरु और व्यवसाय अधिकारी समान रूप से सहमत होंगे कि किसी व्यवसाय में लोगों की गुणवत्ता सफलता और विफलता या यहां तक कि सफलता और औसत दर्जे के बीच एक बड़ा अंतर बनाती है।
लेकिन यह पाँचवा गुण है जो सबसे दिलचस्प है। शीर्ष 25% प्रदर्शन करने वाले संगठनों के सीईओ अपने उच्च प्रदर्शन का श्रेय देते हैं भरोसेमंद बाहरी प्रदाताओं पर निर्भर। ये अकाउंटेंट, अटॉर्नी और बोर्ड सलाहकार जैसे लोग हैं।
मैंने पूर्व में एक NYSE-सूचीबद्ध कंपनी के सीईओ के लिए काम किया था, जो अक्सर कहती थी, "मैं इन-हाउस वकील के बिना नग्न महसूस करती हूं।"
मुझे लगता था कि वह एक विसंगति है। मैंने इसे इस तथ्य तक चाक कर दिया कि वह कानूनी अनुसंधान कंपनी लेक्सिस के संस्थापक अधिकारियों में से एक था, और उसने अपना अधिकांश कैरियर वकीलों के साथ बिताया था, भले ही वह खुद एक नहीं था।
लेकिन मैंने देखा है कि कार्यकारी या व्यवसाय के मालिक, व्यवसाय के सामने आने वाली जटिलताओं को बेहतर ढंग से समझते हैं, जितना अधिक वह सलाहकारों पर भरोसा करते हैं।
हो सकता है कि ऐसा इसलिए है क्योंकि वे "जो जानते हैं वह नहीं जानते हैं।" इस शोध से लगता है कि इसे सहन करना होगा।
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