चीनी प्रतियोगिता का प्रभाव यू.एस.

Anonim

इस तरह के एक और इस एक के रूप में हाल ही में लेख एक गतिशील है कि अमेरिका में हर छोटे और बड़े व्यवसाय के बारे में प्रभावित करेगा की जाँच करें।

एक लेख अमेरिकी फर्नीचर उद्योग के पतन के बारे में बात करता है। अन्य कपड़ा उद्योग में एक समान प्रभाव की जांच करता है। चीन द्वारा संयुक्त राज्य में दोनों उद्योगों को बुरी तरह प्रभावित किया जा रहा है।

यू.एस. में फर्नीचर बनाना एक बहुत ही स्थिर उद्योग है। ज्यादातर लकड़ी के फर्नीचर कैरोलिनास में अब तक बनाए गए हैं। चीनी निर्मित लकड़ी के फर्नीचर में प्रवेश करें। उनके पास गुणवत्ता और तकनीक है। आज, कई प्रसिद्ध फर्नीचर ब्रांड चीन से घटकों या पूर्ण किए गए फर्नीचर का आयात करते हैं। वे इसे फिर से बेचते हैं और इसे अपने डीलरों को बेचते हैं।

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अमेरिका का दक्षिणपूर्वी भाग अपने वस्त्रों के लिए भी जाना जाता था। अब जब किट्स को चीनी वस्त्रों से हटा दिया गया है, तो आप इस देश में बिकने वाले कपड़ों के विशाल हिस्से को चीन में बनाने की उम्मीद कर सकते हैं। दक्षिण पूर्व में कपड़ा मिलें, संभावना से अधिक, संख्या में सिकुड़ेंगी जैसे कि कपड़ा उत्पादन में लगी हुई हैं।

कृषि उद्योग भी प्रभावित हो रहा है। चीन अब अमेरिकी कृषि उत्पाद निर्यात का प्रमुख लक्ष्य नहीं है। हमने सीखा कि हमने उन्हें दी गई तकनीक का अधिक उपयोग कैसे किया। आज, वे आयातकों के बजाय अनाज के निर्यातक हैं।

मुझे एक मित्र के साथ जाने का अवसर मिला जो गुणवत्ता नियंत्रण सलाहकार है। वह अभी चीन से लौटा है, जहां उसे चीनी ऑटोमेकर द्वारा अनुबंधित किया गया था, जो चीनी निर्मित ऑटोमोबाइल की लाइन के साथ अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने में रुचि रखता था। उनका काम निर्माता को आश्वस्त करना था कि उनके उत्पाद की गुणवत्ता जापानी वाहन निर्माताओं की गुणवत्ता के बराबर होगी। उन्होंने मुझे बताया कि उनके पास तकनीक है और समझते हैं। उन्होंने कहा कि जब उनके ऑटो को अमेरिका में निर्यात किया जाता है, तो वे लगभग 20 से 30 प्रतिशत कम में बेचेंगे और उनकी गुणवत्ता के बराबर या उससे बेहतर होगी जो जापान से उपलब्ध है।

पॉवरस्पोर्ट्स इंडस्ट्री में होने के नाते मुझे रिटेलर्स द्वारा महसूस किए जा रहे प्रभाव के बारे में पता है, क्योंकि वे एटीवी, स्कूटर, पॉकेट बाइक और मोटरसाइकिल के चीनी निर्माताओं द्वारा जलमग्न हैं। इनमें से कुछ उत्पादों में उचित गुणवत्ता होती है; कुछ नहीं।

यहाँ मेरा सुझाव है कि आप पर विचार करें। ऐसा कोई तरीका नहीं है कि कोई भी औद्योगिक राष्ट्र एक ऐसे देश के साथ प्रतिस्पर्धा कर सके, जिसके श्रमिक औसतन प्रति घंटे 61- सेंटर्स और जिनके इंजीनियर (जो इस देश में शिक्षित थे), $ 100 प्रति सप्ताह के बराबर काम करते हैं। लागत को नियंत्रित करने के लिए चीनी निर्माताओं के साथ साझेदारी करने वाले इतने सारे अमेरिकी निर्माताओं के साथ, चीनी निर्माता अपने सहयोगियों द्वारा उन्हें दी गई तकनीक का लाभ प्राप्त कर रहे हैं।

क्या करें? चीन से क्या उपलब्ध है, यह देखें और निर्धारित करें कि क्या निर्माता के पास आपके वित्तीय दर्शन को पूरा करने के लिए आवश्यक वित्तीय सुविधा, बीमा, गुणवत्ता और वारंटी है। यह समझें कि एक अव्यवस्थित बाज़ार होगा और बाज़ार में बदलाव आने के दौरान बहुत कुछ होगा।

चीन सीधे तौर पर आपके लिए एक मालगाड़ी का प्रतिनिधित्व करता है। इसे रोकने के प्रयास में इसके सामने न खड़े हों। इसके बजाय, यदि आप अपना शोध करते हैं तो आपको बेहतर सेवा मिलेगी और फिर उम्मीद की राह मिलेगी। इस तथ्य को स्वीकार करें कि यह शुरुआत में एक ऊबड़ सवारी हो सकती है।

ध्यान रखें कि वालमार्ट वर्तमान में इंग्लैंड और रूस की तुलना में चीन से अधिक उत्पादों की खरीद करता है। वह सिर्फ एक ग्राहक है। वालमार्ट की सफलता का श्रेय कम से कम प्रतिस्पर्धी कीमतों से अधिक चीनी सामान खरीदने की उनकी क्षमता को दिया जा सकता है।

यहाँ से मैं बाहर कदम रखूँगा और एक भविष्यवाणी करूँगा: मैं यह अनुमान लगाता हूँ कि पाँच वर्षों के भीतर चीन, अमेरिका को गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान करने में जापान के बराबर होगा, मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि मुझे यह पसंद है लेकिन जब तक कि आयात में रणनीतिक परिवर्तन नहीं होते हैं। नियमों में मुझे कुछ भी नहीं दिखता है जो उस प्रतिमान को बदल देगा।

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जॉन व्येकॉफ माइंड योर ओन बिज़नेस, 2 डी एडिशन: द कम्प्लीट गाइड टू प्रोफिटेबल पॉवर्सपोर्ट्स डीलरशिप के लेखक हैं। इस तरह के जॉन वायकोफ़ के अतिथि लेखों को अधिक पढ़ने के लिए, हमारे विशेषज्ञ निर्देशिका पर जाएं।

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