संपादक की टिप्पणी: हम आपको हरमन ग्रुप के सौजन्य से, वर्कफोर्स ट्रेंड्स पर हमारे पहले 2006 ट्रेंड्स फोरकास्ट आर्टिकल लाते हैं। जबकि ये रुझान किसी भी आकार के नियोक्ताओं पर लागू होते हैं, छोटे व्यवसायों और यहां तक कि स्व-नियोजित पर प्रभाव महत्वपूर्ण होगा। इस पूर्वानुमान में खड़े होने वाले विषयों में शामिल हैं: तेजी से कुशल ज्ञान कार्यकर्ता, वैश्वीकरण, लचीला या निरर्थक कार्य व्यवस्था, और प्रौद्योगिकी का उपयोग। 2006 के कार्यबल के रुझान हैं:
$config[code] not found1. योग्य श्रमिकों के लिए गहन प्रतियोगिता।
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जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था बढ़ती रहेगी, और अधिक रोजगार सृजित होंगे। नियोक्ता अपने काम को करने के लिए योग्य लोगों को भर्ती करने के अपने प्रयासों में तेजी से आक्रामक हो जाएंगे। सही शिक्षा, प्रशिक्षण और अनुभव के साथ श्रमिकों की सीमित आपूर्ति नियोक्ताओं को अपर्याप्त स्टाफिंग के साथ काम करने के लिए मजबूर करेगी, जिससे ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करने और / या बाजार की स्थिति को बनाए रखने का जोखिम नहीं होगा।
2. कर्मचारी प्रतिधारण पर धीरे-धीरे ध्यान बढ़ाना।
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रोजगार बाजार की बढ़ती गर्मी नौकरियों को बदलने के लिए कर्मचारियों की बढ़ती संख्या को प्रेरित करेगी, जो अक्सर आकर्षक प्रोत्साहनों का जवाब देती है। नियोक्ता महसूस करेंगे, अक्सर बहुत देर हो चुकी होती है कि उनकी दर में वृद्धि हुई है और यह आसानी से प्रतिस्थापन को किराए पर लेना अधिक कठिन हो गया है। निरोधात्मक के बजाय अवधारण रणनीतियाँ अक्सर रक्षात्मक होंगी।
3. पुराने श्रमिकों में निवेश बढ़ाना।
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ज्ञान, अनुभव और विश्वसनीयता वाले लोगों में एक स्थिर कार्यबल की आवश्यकता होती है, नियोक्ता पुराने श्रमिकों के प्रतिधारण और काम पर रखने पर जोर देंगे। आय प्राप्त करने वाले वरिष्ठ - पूर्ण या पूरक, सामाजिक संबंध, और सक्रिय और उत्पादक बने रहने की इच्छा उनके अस्सी और नब्बे के दशक में काम करती रहेगी। पारंपरिक सेवानिवृत्ति को जीवन शैली में बदलाव करके बदल दिया जाएगा।
4. रिटायरमेंट प्लान में शिफ्ट लाइफटाइम फंडिंग के लिए।
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पारंपरिक सेवानिवृत्ति के वाष्पीकरण के साथ, दीर्घकालिक धन संचय की योजनाएं अधिक लचीलेपन की पेशकश करने के लिए पे-आउट विकल्पों को संशोधित करेगी। जैसे-जैसे लोग उम्र बढ़ाते हैं, वे बचत से लेकर वित्त पोषण, दुनिया की यात्रा के लिए भुगतान, फंड की शिक्षा, या अन्य गैर-कार्य गतिविधियों को सब्सिडी दे सकते हैं।
5. किसी काम का निरंतर बंद होना, अन्य काम की वापसी के साथ युग्मित होना।
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विकसित देशों के नियोक्ता लागत बचत के लिए कम-विकसित क्षेत्रों में काम भेजना जारी रखेंगे। मांग को अवशोषित करने के लिए दुनिया भर में अधिक कम लागत वाले उत्पादन समुदायों की स्थापना की जाएगी। समवर्ती रूप से, वह कार्य जो ग्राहकों की संतुष्टि के प्रति संवेदनशील है, जिसमें क्रॉस-सांस्कृतिक संचार शामिल है, या गुणवत्ता की आवश्यकता के साथ तकनीकी है या रचनात्मकता मूल के बिंदुओं पर लौट आएगी … यदि स्वदेशी श्रमिक नौकरी करने के लिए उपलब्ध हैं।
6. कॉर्पोरेट प्रशिक्षण में बड़ा निवेश।
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बेहतर प्रशिक्षित कुशल श्रमिकों की आवश्यकता - और प्रबंधकों - कॉर्पोरेट प्रशिक्षण में निवेश बढ़ाएंगे। अधिक कंपनियां अपने शिक्षा और विकास कार्यक्रमों को बढ़ाएंगी, आंतरिक संसाधनों, सामुदायिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों और बाहरी ठेकेदारों का उपयोग करेगी। भविष्य के नेताओं के विकास पर जोर दिया जाएगा, उन संगठनों में तेजी से ट्रैकिंग प्रदान करेगा जिनमें पहले से ही सक्षम नेतृत्व की कमी है।
7. दूरसंचार में विकास।
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अपने समय पर अधिक नियंत्रण की इच्छा रखने वाले श्रमिक, बेहतर जीवन-कार्य संतुलन की मांग करते हुए, नियोक्ताओं को दूरसंचार विकल्पों की सुविधा के लिए राजी करेंगे। उपलब्ध और उभरती हुई प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए, दूरस्थ कर्मचारी सह-कर्मचारियों, ग्राहकों और कंपनी के नेताओं से अत्यधिक जुड़े होंगे। वैश्वीकरण के विकास के साथ लंबी दूरी और अंतर्राष्ट्रीय दूरसंचार में वृद्धि होगी।
8. स्टाफिंग इंडस्ट्री का विस्तार।
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योग्य प्रतिभा खोजने में कठिनाई अधिक नियोक्ताओं को उनके लिए स्रोत आवेदकों को स्टाफिंग फर्मों पर भरोसा करने के लिए प्रेरित करेगी। रिक्रूटर उच्च मांग में होंगे क्योंकि कंपनियां तत्काल जरूरतों को पूरा करने के लिए बढ़ती हैं। जैसे-जैसे एजेंसियां इंटरनेट नौकरी की खोजों के लिए आला नौकरी बोर्डों के उच्च उपयोग के साथ प्रतिस्पर्धा करती हैं, परिष्कृत आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम और संबंधित सॉफ्टवेयर सहित प्रौद्योगिकी, अधिक हद तक लागू होगी।
9. काम की व्यवस्था में लचीलेपन को बढ़ाया।
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योग्य श्रमिकों के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले नियोक्ता काम की व्यवस्था के विकल्पों की एक विस्तृत श्रृंखला का समर्थन करेंगे, जिसमें छोटे कार्य-सप्ताह, लचीले घंटे और नौकरी-भूमिका संशोधन शामिल हैं। परिणामों पर बढ़ते हुए जोर दिया जाएगा, प्रबंधकों और अधीनस्थों के साथ और अधिक समान बनने के साथ - भागीदारों की तरह - कार्य को पूरा करने में। गहरी पदानुक्रम वाले संगठनों में भी, कार्य वातावरण अधिक स्तर महसूस करेगा।
10. स्कूलों के उत्पाद के प्रति नियोक्ता असंतोष।
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प्रबंधक कार्यबल की तैयारी के निम्न स्तर, विशेष रूप से प्रवेश स्तर के आवेदकों के साथ तेजी से निराश हो जाएंगे। उनकी शिकायतों को वरिष्ठ कॉर्पोरेट अधिकारियों द्वारा सुना जाएगा जो सार्वजनिक स्कूलों और तकनीकी, समुदाय और चार साल के कॉलेजों से अधिक प्रदर्शन की मांग करेंगे। समुदाय के नेता कल की कार्यबल में सुधार के लिए स्थानीय शिक्षा में सुधार के लिए संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करेंगे।
ये पूर्वानुमान रोजर हर्मन और जॉयस गियोया, द हरमन ग्रुप के प्रिंसिपलों द्वारा तैयार किए गए थे, जो उत्तरी कैरोलिना के ग्रीन्सबोरो में स्थित कार्यबल भविष्यवादियों थे। हरमन और गियोया पेशेवर फ्यूचरिस्ट एसोसिएशन के संस्थापक सदस्य और विश्व भविष्य सोसायटी के पेशेवर सदस्य हैं। हरमन द फ्यूचरिस्ट पत्रिका के लिए वर्कफोर्स / वर्कप्लेस ट्रेंड्स के लिए योगदान संपादक है। दो फ्यूचरिस्ट एक सार्वजनिक सेवा साप्ताहिक ई-सलाहकार, हरमन ट्रेंड अलर्ट को बनाते और प्रकाशित करते हैं। सलाहकार विशेषज्ञता के अपने विषयों पर भाषण देते हैं और कॉर्पोरेट नेताओं को सलाह देते हैं। (336) 282-9370।
