हाल के एक लेख के अनुसार मनोरंजन के अन्य रूपों की तुलना में पिछले एक दशक में प्रमुख खेलों में उपभोक्ता रुचि में गिरावट आई है मैकिन्से त्रैमासिक । यूरोप में 1996 और 2001 के बीच, टीवी के दर्शकों की संख्या में 15% की गिरावट आई। अमेरिका में, एनएफएल मंडे नाइट फुटबॉल ने 1999 के बाद से अपने 17% दर्शकों को खो दिया है।
अमेरिका में, खेल में शौकिया स्तर पर भाग लेने वाले लोगों की संख्या जो कि समर्थक स्तर पर प्रमुख राजस्व निर्माता हैं, गिरावट पर भी है। उदाहरण के लिए, 1991 से 2001 तक बेसबॉल में प्रतिभागियों की संख्या 10% तक गिर गई। यह माना जाता है कि एक खेल में भागीदारी में गिरावट अंततः उस खेल के लिए एक छोटे दर्शक वर्ग में तब्दील हो जाती है।
$config[code] not found2002 में अमेरिकी नेटवर्क ने खेल प्रोग्रामिंग पर अनुमानित $ 4 बिलियन का नुकसान किया। 1996 के बाद से वैश्विक कॉर्पोरेट प्रायोजकों से राजस्व वृद्धि की दर 6% गिर गई है। खेल तेजी से धन के एक तंग पूल के लिए आपस में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
मैकिन्से हर पेशेवर खेल के सामने छह चुनौतियों की पहचान करता है जिन्हें संबोधित किया जाना चाहिए अगर वह खेल एक सफल व्यवसाय है। ऐतिहासिक रूप से प्रमुख खेल इन छह चुनौतियों का सामना करते हैं:
- खिलाड़ियों का वेतन- प्रौद्योगिकी में परिवर्तन- मूल्य निर्धारण- अंतर्राष्ट्रीयकरण- अभिनव- एथलीटों द्वारा अवैध गतिविधियाँ
क्या हम पेशेवर खेलों के अंत को एक आकर्षक व्यवसाय के रूप में देख रहे हैं जो अन्य आर्थिक गतिविधियों को संचालित करता है? मुझे नहीं लगता। लेकिन पेशेवर खेल उथल-पुथल से गुजर रहे हैं। चरम खेल जैसे विकल्प लाइन पर आ रहे हैं और खेल के प्रति उत्साही लोगों की आबादी उम्र बढ़ने और बदल रही है। बेबी बूमर के बारे में सोचें और वे अब नहीं खेलते हैं। उन किशोरों और पूर्ववर्ती लड़कियों के बारे में सोचें जो अमेरिका में महिलाओं की फ़ुटबॉल का अनुसरण करती हैं। व्यवसाय के रूप में पेशेवर खेलों की तस्वीर भविष्य में एक मोज़ेक होने की संभावना है। शायद खेल राजस्व में लंबे समय के नेताओं के लिए कम पैसे का मतलब होगा, लेकिन कुल मिलाकर अधिक आय के रूप में अधिक खेल दर्शकों के अपने हिस्से को आकर्षित करते हैं।
