एक बात जिस पर मैंने गौर किया है कि उद्यमी अपने व्यवसाय को चलाने के तरीके को बेहतर बनाने के लिए देख रहे हैं। इसलिए यदि आप एक संयमवादी हैं, तो आप अन्य भोजन प्रतिष्ठानों में जा रहे हैं और सफलता के लिए अपने व्यंजनों के बारे में अन्य रेस्तरां मालिकों के साथ बातचीत कर रहे हैं (दण्ड को दंडित करें।) यह समझ में आता है, लेकिन मैंने सीखा है कि यह देखना बंद करना मूर्खता है। समाधान के लिए एक बार जब आप अपने उद्योग में अन्य लोगों को परेशान कर सकते हैं।
$config[code] not foundवास्तव में, प्रेरणा के सबसे अमीर स्रोतों में से एक - विशेष रूप से जब यह दक्षता की बात आती है - विनिर्माण है। मुझे कैसे पता चलेगा? मेरी एक कंपनी एक छोटा निर्माता है! और मैंने उस कंपनी से बहुत कुछ सीखा है जो मेरे आला की परवाह किए बिना बोर्ड भर में लागू होती है। मुझे किस प्रकार की अंतर्दृष्टि प्राप्त हुई है? पढ़ते रहिये!
व्यापार क्षमता में सुधार के तरीके
1. गुणवत्ता नियंत्रण स्थापित करें
एक निर्माता अपने उत्पादों को उच्च गुणवत्ता के कैसे सुनिश्चित करता है? गुणवत्ता नियंत्रण! वे जांच करते हैं। वे निरीक्षण करते हैं। वे परीक्षण करते हैं। आप अपने सिर को खरोंच कर सकते हैं, यह सोचकर कि आप अपने घर की सफाई व्यवसाय की सेवाओं की गुणवत्ता का आकलन कैसे करेंगे। जाहिर है कि आपके पास निरीक्षण करने के लिए एक भौतिक वस्तु नहीं है, लेकिन क्या यह एक सर्वेक्षण है जो ग्राहकों को भेजा गया है या आपके क्लीनर के काम का मूल्यांकन करने के लिए यादृच्छिक स्पॉट जांच, गुणवत्ता नियंत्रण जांच करने का एक तरीका खोजने से आपको अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने में मदद मिलती है। यदि आप यह सुनिश्चित नहीं कर रहे हैं कि आपके ग्राहक खुश हैं, तो बहुत सारी अन्य कंपनियाँ हैं, जो करेंगी।
2. बाधाओं को दूर करें
इससे पहले कि आप एक अड़चन ठीक कर सकें, आपको इसके बारे में पता होना चाहिए। एक कदम पीछे लेते हुए और अपनी कंपनी और अपने कर्मचारियों के माध्यम से ग्राहकों के काम के प्रवाह का आकलन करने से आपको यह पता चल सकता है कि होल्डअप्स कहां हैं - जहां प्रक्रिया में गड़बड़ी हुई है। अड़चनें उत्पादकता कातिलों हैं क्योंकि आप अनिवार्य रूप से धीमी गति से नीचे की ओर बेकार कर्मचारी हैं, बस अपने काम करने में सक्षम होने की प्रतीक्षा कर रहे हैं। बाधाओं को खत्म करने से आप शीर्ष गति से दौड़ सकते हैं।
3. अपशिष्ट को हटा दें
सीधे शब्दों में कहें, अगर यह आपकी निचली रेखा या आपके ग्राहकों को लाभ नहीं पहुँचाता है, तो इसे जाने की आवश्यकता है चाहे आप आपूर्ति के बारे में बात कर रहे हों या यहां तक कि कर्मचारियों के बारे में, दुबले, कुशल, लाभदायक कंपनियां बर्बादी बर्दाश्त नहीं कर सकती हैं।
4. स्मार्ट लक्ष्यों की स्थापना
यदि आप कंपनी के लक्ष्यों को स्पष्ट नहीं करते हैं, तो आप उन्हें हासिल करने वाले नहीं हैं। और सबसे अच्छे लक्ष्य विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, प्रासंगिक और समय-विशिष्ट हैं - स्मार्ट। यदि आप यह सुनिश्चित करते हैं कि आपकी टीम का हर सदस्य जानता है कि आप किस दिशा में काम कर रहे हैं और प्रगति का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, तो आप कुशल, केंद्रित प्रयासों के लिए मंच की स्थापना कर रहे हैं।
5. सिस्टम स्थापित करें
सिस्टम शायद आपकी दक्षता और लाभप्रदता में आपकी कंपनी को चलाने के लिए सबसे बड़ी कुंजी है। क्यूं कर? क्योंकि जो कुछ भी आप स्वचालित कर सकते हैं वह आपको और आपके कर्मचारियों को अन्य काम के लिए मुक्त कर सकता है। निर्माता कर्मचारियों के लिए ऐसी बच्चा सम्भालने वाली प्रक्रियाएँ नहीं कर सकते हैं जिन्हें स्वचालित किया जा सकता है, और न ही आप। सिस्टम स्थापित करने का मतलब यह नहीं है कि आप कर्मचारियों को निकाल रहे हैं। इसका सिर्फ यह मतलब हो सकता है कि आप अपने भयानक कर्मचारियों को अधिक चुनौतीपूर्ण, लाभ पैदा करने वाले कामों में लगाने में सक्षम हैं।
आपकी कंपनी को अधिक कुशल बनाने से भारी लाभांश का भुगतान होता है। यह ग्राहकों के लिए प्रतीक्षा समय को कम कर सकता है। यह आपको बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करने में सक्षम कर सकता है। यह आपके कर्मचारियों को बेहतर प्रबंधन करने में आपकी सहायता कर सकता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह आपकी कंपनी को अधिक लाभदायक बना सकता है। जब आप स्ट्रीमलाइन करना चाहते हैं, तो निर्माताओं से सबक लें!
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