कुछ बॉस भारी हाथ से प्रबंधन करना पसंद करते हैं, लेकिन यह आमतौर पर कर्मचारी हताशा और असंतोष की ओर जाता है। दूसरों के प्रबंधन की शैली आम तौर पर अधिक उत्पादक होती है और श्रमिकों को प्रोत्साहित करती है, बल्कि उन्हें अवमूल्यन करने के लिए प्रोत्साहित करती है। आपको एक प्रबंधन शैली ढूंढनी चाहिए जो आपके व्यक्तित्व को फिट करती है, कार्यकर्ता उत्पादकता को बढ़ाती है, और आपको अपने कर्मचारियों के साथ एक स्वस्थ, पेशेवर संबंध स्थापित करने में मदद करती है।
$config[code] not foundटीम-उन्मुख कार्यबल
कर्मचारियों को ऊपर उठाने और प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रभावी प्रबंधन शैली एक बॉस-केंद्रित, कार्यबल के बजाय एक टीम-केंद्रित बनाना है। भले ही आप उनके नेता हों, आप अपनी श्रेष्ठ स्थिति या उन पर अपनी साख नहीं बनाना चाहते। साप्ताहिक बैठकें बनाएं जहाँ हर किसी को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाए, कर्मचारियों से उनके इनपुट के लिए कहें, दिशा-निर्देश दें, लेकिन माइक्रोएनेज न करें और लक्ष्यों और जिम्मेदारियों को व्याख्यान देने या तय करने से बचें। एक ओपन-डोर नीति हो ताकि कर्मचारियों को पता हो कि आप काम से संबंधित मुद्दों पर चर्चा करने के लिए हमेशा उपलब्ध हैं।
आदरणीय विद्रोही
जब तक आप अपने कार्यालय में अवांछित व्यवहार या कार्य प्रदर्शन के मुद्दों को निजी तौर पर संबोधित नहीं कर सकते, तब तक कर्मचारी को फटकार से बचाएं। सार्वजनिक सेटिंग में कर्मचारियों की आलोचना, अवमूल्यन या फटकार करना, अनुभवों को हतोत्साहित करना और अपमानित करना है। आपके कर्मचारी को यह महसूस होगा कि वह आपका या उसके सहकर्मियों का फिर से सामना नहीं कर सकता। दिन की शुरुआत में, दिन के अंत में या घंटों के बाद समय का पता लगाएं, इसलिए अन्य श्रमिकों को यह नहीं लगता कि कर्मचारी आपके साथ अच्छा व्यवहार कर रहा है। अपनी फटकार को इस तरह से शिल्पित करें जो दृढ़ और केंद्रित हो लेकिन भविष्य के विकास के लिए आशा प्रदान करता है और उनकी क्षमताओं में विश्वास दिखाता है।
भरोसा और मार्गदर्शन
आप नहीं चाहते हैं कि कर्मचारी ऐसा महसूस करें कि आपके पास हर प्रोजेक्ट या असाइनमेंट में आपका हाथ है क्योंकि आप काम पूरा करने के लिए उन पर भरोसा नहीं करते हैं। नतीजतन, आपको अपने निरंतर निरीक्षण के बिना उन्हें जाने देना चाहिए और उन्हें काम करने देना चाहिए। अपनी निरंतर रुचि दिखाने के लिए अनुवर्ती सत्रों की स्थापना करें और सुनिश्चित करें कि परियोजनाएं समय सीमा और ग्राहक अपेक्षाओं को पूरा करती हैं। अधिकांश कर्मचारी स्वतंत्रता का आनंद लेते हैं और अपने प्रबंधकों से प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं करना चाहते हैं। आपको यह भी दिखाना होगा कि आप भरोसेमंद हैं और अपने शब्द और अपनी प्रतिबद्धताओं पर चलते हैं। ट्रस्ट दोनों तरह से जाता है।
महिमा साझा करें
जब कर्मचारी किसी प्रोजेक्ट या असाइनमेंट पर कड़ी मेहनत करते हैं तो उन्हें यह पता चलता है कि उनके प्रयासों का बहुत कम या कोई क्रेडिट नहीं मिला है। प्रभावी प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ कंपनी की सफलता को साझा करते हैं और लक्ष्यों को पूरा करने, समय-सीमा को पूरा करने और ग्राहकों, रोगियों या ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए उन्हें श्रेय देते हैं। जब संभव हो, तो कड़ी मेहनत करने वाले, वफादार कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए बोनस, कमीशन, उठाएं या पदोन्नति की पेशकश करें। यदि कर्मचारियों को आर्थिक रूप से पुरस्कृत करने के लिए धन उपलब्ध नहीं है, तो एक मुफ्त रात्रिभोज की मेजबानी करें, पुरस्कार समारोह आयोजित करें या श्रमिकों को उनके मजबूत प्रयासों के लिए धन्यवाद और प्रशंसा करें।
