क्या आप इस वर्ष कर्मचारियों को काम पर रखना चाह रहे हैं, सोच रहे हैं कि आप उन कर्मचारियों को कैसे रख सकते हैं जो आपके पास हरियाली चरागाहों के लिए जाने से हैं, या उन्हें प्रेरित रखने के तरीकों के लिए संघर्ष कर रहे हैं?
$config[code] not foundकभी-कभी ऐसा लगता है कि बड़े व्यवसायों की तुलना में छोटे व्यवसायों को एक अलग नुकसान होता है, जो बड़े निगमों की तुलना में काम पर रखने, प्रेरणा और प्रतिधारण करने के लिए आते हैं, जो उच्च वेतन, पॉश लाभ योजनाओं और शानदार सेटिंग्स की पेशकश कर सकते हैं। लेकिन मैकिन्से का एक हालिया लेख (बड़ी कंपनियों में लक्षित, विडंबना यह है कि) छोटे व्यवसायों के लाभ को इंगित करता है जो उन्हें महसूस नहीं हो सकता है।
मैकिन्से ने देखा कि कैसे कारोबारी नेता अपने कार्यबल में शीर्ष कलाकारों को विकसित और प्रोत्साहित कर सकते हैं और पाया कि, जबकि IQ और EQ (भावनात्मक बुद्धिमत्ता) दोनों ही आपकी टीम में सर्वश्रेष्ठ लाने के लिए महत्वपूर्ण कौशल हैं, जो वास्तव में मायने रखता है "अर्थ भागफल" (एमक्यू) - दूसरे शब्दों में, उन्हें काम करने का मौका प्रदान करना जो उनके लिए सार्थक है।
आप काम पर अर्थ कैसे बना सकते हैं?
मैकिन्से तीन सिफारिशें करता है जो एक छोटे व्यवसाय के लिए एक बड़े से एक को लागू करने के लिए कहीं अधिक आसान और प्राकृतिक हैं:
बस इस बात पर ध्यान केंद्रित न करें कि किसी व्यक्ति के काम से कंपनी को क्या लाभ होता है
चार अन्य तत्वों से कैसे लाभ होता है, इस पर ध्यान दें:
- समग्र रूप से समाज।
- ग्राहक।
- काम करने वाली टीम और व्यक्तिगत कार्यकर्ता।
जब आप व्यक्तिगत स्तर पर ड्रिल करते हैं, चाहे वह ग्राहक हो या स्वयं, कर्मचारी अधिक प्रेरित होते हैं। एक छोटे व्यवसाय में, छोटे समूहों और इकाइयों के संदर्भ में सोचना आसान है और यह देखना है कि आप दैनिक आधार पर क्या करते हैं, यह आपके आसपास के लोगों को प्रभावित करता है।
यदि पूर्ति में स्टीव अपना वजन नहीं बढ़ाता है, तो शिपिंग में सिंडी इसके लिए ग्रस्त है।
कर्मचारियों को अपनी "लॉटरी टिकट" लिखने दें
दूसरे शब्दों में, उन्हें यह चुनने दें कि वे क्या काम करना चाहते हैं और वे खुद को और कंपनी को कैसे सुधारना चाहते हैं।
जबकि आप कर्मचारियों को नहीं दे सकते असीमित यहां स्वतंत्रता, आप कर सकते हैं (और चाहिए) उन्हें इस बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे आपके व्यवसाय के किन पहलुओं के बारे में अधिक सीखना चाहते हैं, वे कौन से नए कौशल विकसित करना चाहते हैं, जहां वे अगले वर्ष और उसके बाद का वर्ष चाहते हैं - और यह कैसे हो सकता है अपने व्यापार को लाभ।
छोटे, अप्रत्याशित रिवॉर्ड्स वाले कर्मचारियों को प्रेरित करें
साल के अंत में एक बड़ा बोनस देने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं?
अच्छी खबर यह है कि शायद आपको इसकी आवश्यकता नहीं है मैकिन्से अध्ययनों का हवाला देते हैं जो अप्रत्याशित समय पर दिए गए छोटे, यादृच्छिक पुरस्कारों को प्रभावी साबित करते हैं।
वास्तव में, क्योंकि उन्हें उम्मीद के मुताबिक कभी नहीं देखा जाता है, ऐसे "आश्चर्य" पुरस्कार श्रमिकों को प्रेरित करने में और भी अधिक मूल्यवान हो सकते हैं। एक धन्यवाद-नोट, छोटे उपहार या यादृच्छिक दोपहर बंद अप्रत्याशित के साथ प्रेरित करने के तरीकों के उदाहरण हैं।
बेशक, काम पर अर्थ पैदा करने के लिए बड़ी तस्वीर यह है कि एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आप अपने कर्मचारियों के करीब हैं। आप सीख सकते हैं कि उनमें से प्रत्येक के लिए क्या मायने रखता है, और वे अपनी नौकरियों में क्या अर्थ पाते हैं - चाहे वह ग्राहकों की समस्याओं को हल कर रहा हो या नहीं, इसलिए वे हर तिमाही में उच्चतर बिक्री कोटा बढ़ाते हुए, या अपनी टीम में दूसरों की मदद करते हुए मुस्कुराते हुए निकलते हैं।
फिर, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति को उसके काम का अर्थ अधिक मिलता है।
आप अपने व्यवसाय में काम पर अर्थ कैसे पैदा करते हैं?
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