लेकिन हम जिसे "संस्कृति" कहते हैं, उसका ज्यादातर हिस्सा कर्मचारियों और कार्यकारी टीम के सदस्यों, या ग्राहकों और आपकी सेवा या बिक्री विभाग के बीच के दिन-प्रतिदिन की बातचीत के बारे में है। और इसलिए आप जो कार्य करते हैं (या नहीं करते हैं) एक नेता के रूप में लेते हैं जो वास्तव में आपकी कंपनी की संस्कृति की धारणाओं को प्रभावित करते हैं, दोनों अंदर और बाहर।
हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों से, एक आमंत्रित-केवल संगठन, जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, निम्नलिखित प्रश्न पूछा:
“आप दैनिक आधार पर कंपनी की संस्कृति का संचार कैसे करते हैं - एक कॉर्कबोर्ड? ईमेल टैगलाइन? स्टैंडअप मीटिंग्स? ”
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. कार्यों के माध्यम से मान संरेखण का जश्न मनाएं
"संस्कृति दीवार पर कुछ नहीं है। संस्कृति सच्चे मूल्यों से बहती है: कंपनी क्या समय और पैसा खर्च करती है। चर्चा करें कि विकल्प (रणनीति, भर्ती) कंपनी के मूल्यों को कैसे दर्शाते हैं। प्रदर्शन कोचिंग में मूल्य संरेखण शामिल करें। टीम के सदस्यों को तब मनाएं जब उनके कार्य कंपनी के मूल्यों को स्वीकार करते हैं। "~ केवॉन कृपाण, अंजीर
2. परंपराएं बनाएं
“अपनी संस्कृति का समर्थन करने वाली परंपराओं को पकड़ें और बनाएं। वे हर दिन आपकी नाक के नीचे होते हैं; आपको बस उन्हें ढूंढना है। नए कर्मचारियों के लिए "पारित होने के संस्कार" बनाने के अवसरों की तलाश करें, स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करें, पुरस्कार प्रदान करें और प्रमुख उपलब्धियों का जश्न मनाएं। ये सभी चीजें आपकी कंपनी को व्यक्तित्व प्रदान करती हैं और वे लोग हैं जिनके बारे में लोग घर जाते हैं। ”~ क्रिस्टोफर केली, संतरी सम्मेलन केंद्र
3. वर्चुअल मीटिंग पकड़ो
“आभासी बैठकें हमारी पसंद का उपकरण हैं। हम 50+ कर्मचारियों की एक बड़ी टीम चलाते हैं, और एक संपूर्ण डिवीजन प्राप्त करते हैं - अकेले पूरी कंपनी का ध्यान असंभव है। इसके बजाय, हम स्काइप चैट समूहों के माध्यम से आभासी बैठकें करते हैं और 'कंपनी की आभासी स्थिति' की बैठक करते हैं, जहां हम अपनी बिक्री और अगले चरणों के माध्यम से एक वीडियो पते के रूप में जाते हैं, जिसे हम रिकॉर्ड करते हैं ताकि टीम जब चाहे तब देख सके। "~ Liam मार्टिन, स्टाफ। Com
4. हर चीज में अंडा डालें
"हम" शब्द "अंडा" को अपने बहुत सारे शब्दों में शामिल करते हैं। यह वास्तव में शर्मनाक है, लेकिन यह काम करता है: एग-सेलेड, एग-सेप्टेशनल, एग-स्ट्रैप। जब हम वास्तव में TalentEgg-y महसूस कर रहे होते हैं, तो हम और भी रचनात्मक पंक्तियों के साथ आते हैं, जैसे कि "अपना करियर बनाना" या "आपके द्वारा जाना जाने वाला आमलेट।" ~ लॉरेन फ्राइस, टैलेंटएज।
5. सुबह की बैठक में कनेक्ट करें
"हर सुबह, हम अपने कार्यक्रम के एकमात्र अनिवार्य भाग के लिए एकत्र होते हैं: सुबह की बैठक। हम पहले उत्तर में घूमते हैं, उस दिन क्या करने के बारे में हम सबसे ज्यादा उत्साहित होते हैं और दूसरा, एक मूर्खतापूर्ण प्रश्न। (उदाहरणों में पसंदीदा बच्चों की किताब, पहले पालतू जानवर का नाम और नंबर 1 धन्यवाद डिनर स्टेपल शामिल है।) दिन की शुरुआत करने का एक ताज़ा तरीका है और बहुत सारे (हमारे मूल मूल्यों में से एक) हंसी।
6. ईमेल को प्रोत्साहित करना भेजें
“एक ऑनलाइन व्यवसाय के मालिक के रूप में, मैं अपने कर्मचारियों को हर दिन एक संदेश लिखने की कोशिश करता हूं जो मेरे संगठन की संस्कृति को मजबूत करता है। यह हमारे लक्ष्यों और पहलों, या हाल ही में पूरी हुई एक परियोजना पर विवरण के साथ हो सकता है जो हमारी कंपनी संस्कृति के अनुरूप था। ”~ एंड्रयू स्चार्ज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस
उदाहरण के लिए नेतृत्व
"ज्यादातर लोग कम ही ध्यान रख सकते हैं कि आप क्या कहते हैं - चिप्स के डाउन होने पर आप क्या महत्वपूर्ण है। मैं किसी और की तुलना में कड़ी मेहनत करने की कोशिश करता हूं, उन नौकरियों को करने के लिए कभी भी अच्छा नहीं होना चाहिए जो कोई भी नहीं करना चाहता है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी के साथ ईमानदारी और सम्मान के साथ व्यवहार करें। यह संस्कृति यह निर्णय लेती है कि हम विक्रेताओं, कर्मचारियों और विशेष रूप से ग्राहकों के साथ कैसे काम करते हैं। ”~ एरिक सेवरिंगहॉस, सिम्पल रीलेन्स
8. खेल समय के लिए पंप हो जाओ
“हर दिन, मेरी टीम और मैं एक साथ मिलते हैं और दिन के लिए अपने लक्ष्यों के बारे में बात करते हैं और कल से हमने जो सीखा है। हमारे पास क्या चुनौतियां, ग्राहक सेवा और उत्पादन मुद्दे हैं? कंपनी फिर मुफ्त नाश्ता प्रदान करती है और हम चुटकुले सुनाते हैं, दिन के लिए लक्ष्य लिखते हैं, जोर से संगीत बजाते हैं, पंप करते हैं और आज का दिन एक बेहतर कंपनी बनने के लिए हमारे साथ है। "~ अक कुर्जी, जेनेक्स ग्रुप
9. प्रशंसा दिखाना
“मैं हर दिन कार्यालय में घूमने और लोगों को उनके योगदान के लिए धन्यवाद देने का एक बिंदु बनाता हूं। यह कुछ के रूप में छोटा हो सकता है, "मैंने वास्तव में आपके द्वारा तैयार की गई ईमेल घोषणा की सराहना की," या कुछ और अधिक ठोस जैसे, "कुछ दिनों पहले उस कठिन स्थिति को संभालने के लिए धन्यवाद।" उन्हें धन्यवाद देते हुए उन्हें दूसरों को धन्यवाद देने और क्या करने की सराहना करता है हमारे पास है। ”ब्रेंट बिशोर, एडवेंचरस
10. एक मुख्य संस्कृति अधिकारी की नियुक्ति करें
“संस्कृति का संचार होता है, चाहे हम कोशिश करें या न करें; यह उन सभी छोटी-छोटी बातचीत में रहता है जो हमारे पास हैं और उन नीतियों और प्रक्रियाओं में जिनका हम पालन करते हैं। लक्ष्य एक महान, जीवन देने वाली संस्कृति बनाने के बारे में जानबूझकर होना है - और ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका है कि कोई ऐसा व्यक्ति हो जिसका काम अच्छी संस्कृति का निर्माण हो। जब तक किसी (या एक टीम) को विशेष रूप से इस पर ध्यान देने के लिए भुगतान नहीं किया जाता है, तब तक यह अच्छा होने की संभावना नहीं है। ”~ जोश एलन डाइकस्ट्रा, डॉक्टर्स को मजबूत करता है
11. एक डेली हडल है
उन्होंने कहा, “प्रत्येक दिन सुबह 11: 11 बजे, हमारी 5 मिनट की उच्च ऊर्जा बैठक होती है जो कंपनी के हर स्तर से टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए खुली होती है। हम पहले दिन से अच्छी ख़बरों और संख्याओं की समीक्षा करते हैं, लेकिन एजेंडा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा इस बात के विशिष्ट उदाहरणों को साझा करना है कि हमने पिछले 24 घंटों में अपनी कंपनी के चार प्रमुख मूल्यों में से प्रत्येक का प्रदर्शन कैसे किया है। "~ निक फ्रीडमैन, कॉलेज हंक्स Hauling रद्दी
12. हर जगह सफलताओं को साझा करें
"हम सुनिश्चित करते हैं कि सभी के पास टीम के बाकी हिस्सों के साथ अपनी सफलताओं और जिज्ञासाओं की घोषणा करने के लिए एक चैनल है।यमर हर किसी की दैनिक प्रगति की घोषणा करता है, जब भी हम आइडियापेंट से एक नया क्लाइंट और व्हाइटबोर्ड पेंट प्राप्त करते हैं, तो कार्यालय में एक बिक्री गोंग बजता है, जो हमारी कई दीवारों को कवर करता है, इसलिए किसी को कभी भी मंथन सत्र के लिए दूर की यात्रा नहीं करनी पड़ती है। ”~ रॉबर्ट मूर, आरजेमेट्रिक्स
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