जब सहकर्मी एक-दूसरे के खिलाफ हो जाते हैं, तो भरोसा खत्म हो जाता है और एक पूरे के रूप में समूह की प्रभावशीलता बहुत कम हो सकती है। सहकर्मियों के बीच बैकस्टैबिंग, अंडरहैंड या भ्रामक व्यवहार एक पूरे विभाग को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने या एक पूरी कंपनी की नींव को कमजोर करने की क्षमता रखता है।
उत्पादकता पर प्रभाव डाला
बैकस्टैबिंग व्यवहार शायद ही कभी समूह की उत्पादकता को बढ़ाता है। एक सहयोगी को चालू करने और उसे या उसके काम को बदनाम करने का प्रयास करने का कार्य ध्यान को कार्यों से दूर ले जाता है और लोगों को उत्पादक सहयोग से दूर खींचता है। समय को संघर्ष की मध्यस्थता में बिताया जाता है, गैर-सामंती टीम के सदस्यों के साथ यथास्थिति बनाए रखने का प्रयास करते हुए, अक्सर परियोजनाओं को कवर करने के लिए लड़ने वाले सहयोगियों द्वारा भाग नहीं लिया जाता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि काम तय समय पर पूरा हो गया है। पेशेवर ज़िम्मेदारियों से हटकर समय चूकने की समय सीमा, लागत की अधिकता और सेवा के खराब स्तर को जन्म दे सकता है।
$config[code] not foundइनर-ग्रुप संघर्ष
एक बैकस्टैबर अक्सर अपने समूह में दूसरों का समर्थन खींचने का प्रयास करता है, जिससे टीम के भीतर एक विभाजन पैदा होता है। एक प्रभावी इकाई के रूप में काम करने के बजाय, टीम को अलग-अलग गुटों में बांटा गया है, जिनमें से प्रत्येक में प्रतिस्पर्धा है। विश्वास की कमी से समूह में विकास होने की संभावना है, जो सामान्य लक्ष्यों की ओर प्रभावी रूप से एक साथ काम करने के लिए चुनौतीपूर्ण बनाता है। खराब कार्य प्रदर्शन, गलतियों और कम संतुष्टि के कारण हो सकता है।
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बैकस्टैबिंग जो चल रहे संघर्ष को आगे बढ़ाती है, कार्यालय को एक दयनीय जगह बना सकती है। सहकर्मी एक-दूसरे से नाराज हो सकते हैं, संघर्ष से बचने के लिए अतिरिक्त व्यक्तिगत या बीमार दिन ले सकते हैं और अन्यथा अपनी नौकरी के बारे में जोर दिया जा सकता है। इससे टर्नओवर के उच्च स्तर हो सकते हैं, जो बदले में नियोक्ता को महंगा पड़ता है, जिसे खाली पदों को भरने और भरने का काम सौंपा जाता है।
संघर्ष फैलओवर
जबकि कार्य समूहों को अक्सर बैकस्टैबिंग बैकलैश का खामियाजा महसूस होता है, बीमार को अन्य टीमों में भी फैलने की क्षमता होगी। रैंकों के बीच विघटन से अफवाह का प्रसार हो सकता है, कंपनी की प्रतिष्ठा और कार्य उत्पाद के बारे में चिंता हो सकती है। गंभीर परिस्थितियों में भी शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण का निर्माण हो सकता है।
टीम की प्रभावशीलता कम हो गई
जब तक दुर्भावनापूर्ण बैकस्टैबिंग की घटनाओं को एक प्रबंधक द्वारा संबोधित और नियंत्रित नहीं किया जाता है, तब तक कोई विभाग या टीम कभी भी इसकी प्रभावशीलता को प्राप्त नहीं कर सकती है। सहानुभूति और विश्वास के मुद्दों को सहने से एक-दूसरे के साथ काम करने के तरीके पर चोट पहुँच सकती है। टीमें जो एक-दूसरे के साथ व्यावसायिक रूप से संवाद करने में असमर्थ हैं, वे एक समूह और सामूहिक कार्य प्रयासों का समर्थन करने वाले सामंजस्यपूर्ण समूहों के रूप में प्रभावी नहीं हैं। प्रभावित कर्मचारी समस्या प्रबंधन या मध्यस्थता विवादों में सक्रिय भूमिका नहीं निभाने के लिए प्रबंधन को नाराज कर सकते हैं।
